เว็บไฮโล สล็อตออนไลน์ วิธีเล่นรูเล็ต เล่นไพ่เสือมังกร

เว็บไฮโล สล็อตออนไลน์ ถ้าคุณต้องการ Starbucks บ่ายนี้ แสดงว่าคุณไม่มีโชค ระหว่างเวลา 13.00 น. ถึง 15.00 น. ในวันอังคาร ร้านสตาร์บัคส์ทั่วประเทศจะปิดให้บริการในช่วงบ่ายของการฝึกอบรมเรื่องอคติทางเชื้อชาติ การฝึกอบรมสี่ชั่วโมงจะส่งผลกระทบต่อพนักงานประมาณ 175,000 คนที่ทำงานในร้านค้าของบริษัท 8,000 แห่ง แม้ว่าร้านค้าที่ได้รับอนุญาตในร้านขายของชำ โรงแรม และสนามบินจะไม่ได้รับผลกระทบ

การปิดร้านและการฝึกอบรมเป็นผลจากการจับกุมชายผิวสีสองคนคือ Donte Robinson และ Rashon Nelsonที่ Starbucks ในฟิลาเดลเฟียเมื่อวันที่ 12 เมษายน ผู้ชายกำลังรอหุ้นส่วนธุรกิจ แต่พนักงานเรียกตำรวจตามพวกเขาและพวกเขา ถูกจับในข้อหาบุกรุก การจับกุมของพวกเขาทำให้เกิดกระแสความขัดแย้งในบริษัท นอกจากนี้ยังเป็นจุดเริ่มต้นในกระแสของเหตุการณ์โปรไฟล์ทางเชื้อชาติที่มีการเผยแพร่อย่างสูงในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาซึ่งกลายเป็นหัวข้อข่าวและเรียกร้องความสนใจระดับชาติต่อปัญหาการเหยียดเชื้อชาติและอคติทางเชื้อชาติในพื้นที่สาธารณะ

เพื่อเป็นการตอบโต้ Starbucks ได้ประกาศว่าจะจัดการฝึกอบรมเรื่องอคติทางเชื้อชาติทั่วประเทศในร้านค้าของบริษัท ตลอดจนการฝึกอบรมเพิ่มเติมสำหรับพนักงานใหม่ บริษัทยังกล่าวอีกว่าจะ จัดหาสื่อการฝึกอบรมให้กับบริษัทอื่น ๆ ในอนาคตอันใกล้นี้

การกำหนดโปรไฟล์ทางเชื้อชาติไม่ใช่ปัญหาที่จำกัดเฉพาะสตาร์บัคส์ เว็บไฮโล แต่เงินเดิมพันสูงสำหรับยักษ์ใหญ่ด้านกาแฟ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากบริษัทวางตำแหน่งตัวเองในฐานะบริษัทหัวก้าวหน้าที่ “รับ” ปัญหาทางสังคม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องเชื้อชาติ และในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญสังเกต ว่าไม่น่าเป็นไปได้ที่การฝึกอบรมช่วงบ่ายเพียงวันเดียวก็เพียงพอที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมของบริษัทอย่างสิ้นเชิง Starbucks และกลุ่มที่ทำงานร่วมกับบริษัทในการฝึกอบรมให้เหตุผลว่ามันเป็นแบบอย่าง

การฝึกอบรมของสตาร์บัคส์เป็นแบบอย่างหนึ่งสำหรับวิธีที่องค์กรต่างๆ สามารถตอบสนองต่อโปรไฟล์ทางเชื้อชาติในอนาคต
สตาร์บัคส์ได้ชื่อว่าเป็น “สถานที่ที่สาม” มานานแล้ว ซึ่งเป็นพื้นที่ที่แตกต่างจากบ้านหรือสำนักงานที่ให้โอกาสผู้คนมารวมตัวกันและมีปฏิสัมพันธ์

An illustration of a dodo-like bird, a large praying mantis, and an aquatic rat. แต่ความพยายามในการสร้างพื้นที่นี้ไม่ได้ดีเสมอไป บริษัทถูกล้อเลียนอย่างกว้างขวางในปี 2015 จากการกระตุ้นให้พนักงานเขียนคำว่า “Race Together” บนถ้วยกาแฟเพื่อพยายามเริ่มการสนทนาเกี่ยวกับการแข่งขัน นักวิจารณ์กล่าวว่าการรณรงค์เน้นไปที่ทัศนศาสตร์มากกว่าการเหยียดเชื้อชาติ

ด้วยการฝึกอบรมเรื่องอคติทางเชื้อชาติ Starbucks พยายามอย่างหนักที่จะหลีกเลี่ยงการทำซ้ำข้อผิดพลาดนั้น บริษัทได้ว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านสิทธิพลเมืองจำนวนหนึ่งเพื่อช่วยในการสร้างการฝึกอบรม รวมถึง Bryan Stevenson จาก Equal Justice Initiative, Sherrilyn Ifill จาก NAACP Legal Defense and Education Fund และ Heather McGhee of Demos ตัวอย่างการฝึกอบรม Starbucks ที่เผยแพร่เมื่อสัปดาห์ที่แล้วระบุว่ากลุ่มต่างๆ เช่น Perception Institute และผลงานของนักสารคดี Stanley Nelson จะเป็นส่วนหนึ่งของการฝึกอบรมด้วย

และเมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม บริษัทประกาศว่าบุคคลใดก็ตามในร้านสตาร์บัคส์จะได้รับการปฏิบัติเสมือนเป็นลูกค้าและจะได้รับอนุญาตให้ใช้ห้องน้ำได้ ไม่ ว่าพวกเขาจะซื้ออะไรก็ตาม

โดยการแตะผู้เชี่ยวชาญด้านสิทธิพลเมืองที่มีชื่อเสียงสำหรับการฝึกอบรมเดือนพฤษภาคม ดูเหมือนว่าสตาร์บัคส์จะพยายามต่อสู้กับการวิพากษ์วิจารณ์ “รูปแบบเหนือเนื้อหา” ก่อนหน้านี้ ในการพูดคุยกับนักข่าวเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว Ifill จาก NAACP Legal Defense Fund ตั้งข้อสังเกตว่าในขณะที่เรื่องราวเกี่ยวกับการทำโปรไฟล์ทางเชื้อชาตินั้น “คุ้นเคยมาก” สำหรับผู้ที่อยู่ในชุมชนคนผิวสี แต่ “ปฏิกิริยาจาก Starbucks นั้นแตกต่างออกไป” เธอเสริมว่าสตาร์บัคส์พยายามที่จะ “รับผิดชอบ และเราคิดว่าในการทำเช่นนั้น พวกเขาได้สร้างหน้าต่างสำคัญสำหรับบริษัทค้าปลีกในอเมริกาเพื่อเริ่มจัดการกับความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติอย่างตรงไปตรงมา”

ผู้เชี่ยวชาญด้านอคติทางเชื้อชาติแนะนำว่าสตาร์บัคส์และบริษัทอื่น ๆ ที่ต้องการจัดการกับอคติอาจมุ่งเน้นไปที่การรวมพนักงานของพวกเขาแทน “ในแง่ของแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในอนาคต ฉันคิดว่าจำเป็นต้องมีการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องที่ Starbucks และแฟรนไชส์แต่ละแห่ง [โดย] มีผู้คนที่หลากหลายทำงานที่นั่น” Leslie Culver ผู้เชี่ยวชาญด้านทฤษฎีการแข่งขันที่สำคัญที่ California Western School of Law บอกฉัน . “ด้วยวิธีนี้ เมื่อลูกค้าเข้ามา ความแตกต่างของพวกเขาก็ไม่ใช่เรื่องใหญ่”

สำหรับคัลเวอร์ คำถามที่ใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับสตาร์บัคส์ไม่ได้เกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างการฝึกอบรมเรื่องอคติทางเชื้อชาติ แต่สิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากนั้น “การสนทนา [การฝึกอบรม] จะเกิดผลหรือไม่ มีวิธีที่ดีกว่าในการจัดโครงสร้างการสนทนาหรือไม่นั้นเป็นคำถามที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง” เธอกล่าว

หลังจากร่างกฎหมายของพรรครีพับลิกันผ่านWalmart ประกาศว่าจะเพิ่มค่าจ้างขั้นต่ำที่จ่ายให้กับพนักงานเป็น 11 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง ให้โบนัสครั้งเดียว 1,000 ดอลลาร์แก่ “เพื่อนร่วมงานที่มีสิทธิ์” และมอบผลประโยชน์ใหม่อื่น ๆ ให้กับพนักงานประมาณ 1 ล้านคนด้วย ลดหย่อนภาษี

หากบริษัทไม่ได้วางแผนที่จะมอบเงิน 2 หมื่นล้านดอลลาร์ให้แก่ผู้ถือหุ้นผ่านการซื้อคืนหุ้นในช่วงสองปีข้างหน้า การตัดสินใจที่ประกาศก่อนที่จะผ่านร่างพระราชบัญญัติภาษี ก็สามารถทำได้มากกว่านี้อีกมาก

หาก Walmart ต้องการใช้จ่ายเงินจำนวน 20 พันล้านดอลลาร์ให้กับคนงานแทน ตามรายงานที่เผยแพร่โดยสถาบัน Roosevelt Institute ที่เอนซ้ายในสัปดาห์นี้ อาจเพิ่มค่าจ้างขึ้น 5.66 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงเป็น 16.66 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง หรืออาจซื้อหุ้นของ Walmart ให้กับพนักงานและเปลี่ยนพวกเขาทั้งหมดให้เป็นผู้ถือหุ้น โดยแบ่งหุ้น Walmart ประมาณ 113 หุ้น ซึ่ง ปัจจุบันมีมูลค่าประมาณ 83 ดอลลาร์ต่อหุ้นต่อหุ้น

ผู้ร่วมงานของ Walmart ของเรา ซึ่งเป็นสมาคมของพนักงาน Walmart ได้ยื่นข้อเสนอสำหรับการลงคะแนนเสียงในการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีเมื่อวันพุธที่ผ่านมา โดยเรียกร้องให้บริษัทนำเงินหนึ่งดอลลาร์ไปลงทุนในโครงการหุ้นของบริษัทสำหรับทุกๆ ดอลล่าร์ที่ลงทุนในโครงการซื้อคืนผู้ถือหุ้น . Walmart ตั้งข้อสังเกตในการยื่นคำร้องต่อคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ว่ารับทราบข้อเสนอและวางแผนที่จะแนะนำให้ผู้ถือหุ้นลงคะแนนคัดค้าน

ข้อเสนอล้มเหลวในการลงคะแนนเสียงของผู้ถือหุ้นในวันพุธ ข้อเสนอของผู้ถือหุ้นอีกสองคนที่ Walmart แนะนำก็เช่นกัน ข้อเสนอหนึ่งกำหนดให้ประธานของตนเป็นอิสระจากคณะกรรมการบริหาร และอีกข้อเสนอที่ขอให้จัดทำรายงานเกี่ยวกับช่องว่างค่าจ้างระหว่างเชื้อชาติและเชื้อชาติที่อาจเกิดขึ้น

หลายบริษัทเลือกที่จะจ่ายเงินให้กับผู้ถือหุ้นมากกว่าคนงาน การซื้อคืนหุ้นมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเป็นเวลาหลายปี และการเรียกเก็บเงินภาษีได้ทำให้พวกเขาแย่ลง การซื้อคืนหุ้นของบริษัททำสถิติสูงสุดที่178 พันล้านดอลลาร์ในช่วงสามเดือนแรกของปี 2018 แต่ Walmart นั้นควรค่าแก่การพิจารณาเพราะพนักงานพยายามทำบางอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ และเนื่องจากวิธีที่พนักงานของ Walmart ได้รับการปฏิบัติและจ่ายเงินนั้นยืนหยัดสำหรับคำถามที่ใหญ่กว่าว่าใครจะได้ประโยชน์จากการเติบโตทางเศรษฐกิจ บริษัทที่มีความรับผิดชอบประเภทใดต่อคนงานของพวกเขา และสิ่งที่ถือเป็นค่าครองชีพในอเมริกา

Walmart มีพนักงานชาวอเมริกันมากกว่า 1 ล้านคน ค่าจ้างพื้นฐานต่ำกว่าเส้นความยากจนของรัฐบาลกลางสำหรับครอบครัวสามคน
Walmart มีพนักงานประมาณ 1.4 ล้านคนในสหรัฐอเมริกา และมักจะพบว่าตัวเองอยู่ตรงกลางและต่อสู้กับสิ่งที่นับว่าเป็นค่าครองชีพที่สมเหตุสมผลในอเมริกา

Anti-Trump Rally Near the White House Extends Into Overnight
“ในโลกที่มีการอภิปรายเรื่องความไม่เสมอภาคและบางครั้งที่เราจะติดอยู่ในนั้นและค้าปลีกไม่โดยทั่วไป” วอลมาร์ซีอีโอดั๊ก McMillon กล่าวในการให้สัมภาษณ์ 2014ซีบีเอสกับชาร์ลีโรสปี บริษัทประกาศก็จะพยายาม เพื่อจ่ายให้พนักงานมากกว่าค่าจ้างขั้นต่ำของรัฐบาลกลาง – 7.25 ดอลลาร์

Walmart ได้พยายามปรับปรุงชีวิตพนักงานในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยบริษัทได้ขึ้นค่าแรงขั้นต่ำเป็น 9 ดอลลาร์ในปี 2558 เป็น 10 ดอลลาร์ในปี 2559 และเพิ่มขึ้นเป็น 11 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงในเดือนมกราคม และเพิ่มแผนการลาครอบครัวโดยได้รับค่าจ้างเมื่อต้นปีนี้ ยังคงอยู่ที่ 34 ต่อชั่วโมงต่อสัปดาห์เกณฑ์ของ Walmart สำหรับการทำงานเต็มเวลาที่จะมีจำนวนประมาณ $ 19,000 ปี – ต่ำกว่าเส้นความยากจนของรัฐบาลสำหรับครอบครัวของทั้งสาม ในขณะเดียวกัน มีรายงานว่าบริษัทได้ผลักดันให้คนงานไม่รวมตัวกัน และถูกกล่าวหาว่าตอบโต้คนงานที่จัดตั้งองค์กร

Eddie Iny ผู้อำนวยการฝ่ายแคมเปญของ OUR Walmart ชี้ให้เห็นว่าพนักงานใหม่มักได้รับประโยชน์จากการเพิ่มค่าแรงขั้นต่ำ หากคุณทำรายได้$13.85ค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับผู้ร่วมงานเต็มเวลาที่ Walmart จ่ายก่อนการเพิ่มขึ้นในเดือนมกราคม ขั้นต่ำ $11 ไม่ได้ช่วยอะไรคุณมากนัก

“พวกเขาไม่ได้เพิ่มค่าจ้างตามสัดส่วนสำหรับคนอื่นๆ และส่วนใหญ่จะตกเป็นของคนที่อยู่ในขั้นเริ่มต้นหรือในปีแรก” Iny กล่าว ค่าจ้างเต็มเวลาเฉลี่ยในปัจจุบันของ Walmart อยู่ที่ 14.07 ดอลลาร์ ซึ่งมากกว่าเดิมก่อนการปรับฐาน 1 ดอลลาร์ 22 เซนต์

ลอร่า กอนซาเลส คุณแม่เลี้ยงเดี่ยววัย 49 ปีที่มีลูกสามคนซึ่งทำงานที่ Walmart ในฟอร์ตเวิร์ธ รัฐเท็กซัสมาเป็นเวลาเจ็ดปี บอกฉันว่าเธอเห็นว่าค่าจ้างของเธอเพิ่มขึ้นเป็น 11 ดอลลาร์ด้วยการประกาศของบริษัทในเดือนมกราคม เธอเริ่มต้นที่ 6.75 ดอลลาร์ แต่หลังจากที่เงินเดือนของเธอเพิ่มขึ้น จำนวนชั่วโมงที่เธอทำงานก็ลดลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่เธอบอกกับผู้จัดการว่าเธอไม่สามารถทำงานในช่วงสุดสัปดาห์ได้ “ถ้าพวกเขาต้องการใช้เวลาของคุณออกไป มันไม่คุ้มเลย” เธอกล่าวในการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์

Dreama Lovett วัย 52 ปี ทำงานในแผนกขายของชำออนไลน์ของ Walmart ในเมืองแจ็กสันวิลล์ รัฐฟลอริดา และทำงานกับบริษัทมาสองปีแล้ว เธอทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ด้วยเงิน 11.50 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง ซึ่งน้อยกว่าที่เธอทำเมื่อ 25 ปีก่อนเมื่อเธอเริ่มทำงานที่ Procter & Gamble ในราคา $12.50

เมื่อฉันถามเธอว่าเธอรู้สึกว่าการจ่ายเงินของ Walmart เป็นค่าจ้างที่น่าอยู่ในการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์หรือไม่ เธอตอบว่าไม่และหัวเราะ “คุณกำลังดู $450 ต่อสัปดาห์ก่อนหักภาษีและประกัน และเมื่อสิ่งนั้นออกมา คุณจะมีเงินเพียง $300 และบางอย่างต่อสัปดาห์ ถ้าเป็นเช่นนั้น” เธอกล่าว “ฉันไม่รู้จักคนจำนวนมากเกินไปที่สามารถมีชีวิตอยู่ได้” เธอพูดถึงการหาพินเพื่อเป็นรางวัลสำหรับการทำงานที่ดี เธอได้สองรางวัล

“คนงานต้องการค่าจ้างที่แท้จริง และค่าจ้างที่ทำให้พวกเขาหลุดพ้นจากความยากจน” Randy Parraz ผู้อำนวยการฝ่ายรณรงค์ของ Making Change at Walmart ซึ่งเป็นโครงการของสหภาพแรงงาน United Food and Commercial Workers International กล่าว

Walmart เคยแบ่งปันผลกำไรกับคนงานมากขึ้น แล้วก็จบโปรแกรม
บริษัทซื้อหุ้นคืนเพื่อใช้เงินสดส่วนเกินและคืนเงินให้ผู้ถือหุ้น เมื่อพวกเขาซื้อหุ้นคืนจากหุ้นของตัวเอง จะทำให้ผู้ถือหุ้นที่เหลือมีกลุ่มบริษัทที่ใหญ่กว่าและเพิ่มรายได้ที่พวกเขาเก็บเกี่ยวต่อหุ้น ผู้เสนอกล่าวว่าการซื้อคืนหุ้น เช่นเดียวกับการใช้จ่ายใดๆ เป็นวิธีที่จะนำเงินกลับคืนสู่เศรษฐกิจ — Steven Mnuchin รัฐมนตรีกระทรวงการคลังได้โต้เถียงกันในการประชุมหอการค้าสหรัฐฯ เมื่อต้นปีนี้ และพวกเขาชี้ให้เห็นว่าชาวอเมริกันจำนวนมากลงทุนในตลาดหุ้นไม่ว่าจะด้วยตัวเองหรือในแผน 401 (k) หรือแผนบำเหน็จบำนาญ (จากข้อมูลของGallupชาวอเมริกันเพียงครึ่งเดียวเท่านั้นที่ถือหุ้นทั้งหมด และ 10 เปอร์เซ็นต์ที่ร่ำรวยที่สุดของคนอเมริกันเป็นเจ้าของ 80%ของหุ้นทั้งหมด)

Walmart ได้จ่ายเงินให้ผู้ถือหุ้นมากกว่า 120 พันล้านดอลลาร์ผ่านการซื้อคืนและเงินปันผลในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ซึ่งรวมถึง14.4 พันล้านดอลลาร์ในปี 2560 เมื่อใกล้สิ้นปี 2561 ทางWalmart กล่าวว่าจะใช้เงินเพิ่มอีก 20 พันล้านดอลลาร์ในการซื้อคืนจนถึงปี 2562

ในขณะเดียวกัน บริษัทได้ลดการแบ่งปันผลกำไรกับพนักงาน ตั้งแต่ปีพ.ศ. 2514 ถึงพ.ศ. 2554 Walmart จะนำเงินของบริษัทไปไว้ในแผนการเกษียณอายุของพนักงานโดยอัตโนมัติ โดยไม่เกินร้อยละ 4 ของค่าจ้างของพนักงาน โดยไม่ต้องให้พนักงานจ่ายเงินสมทบ

“ยิ่งคุณแบ่งปันผลกำไรกับผู้ร่วมงานของคุณ — ไม่ว่าจะเป็นเงินเดือนหรือสิ่งจูงใจหรือโบนัสหรือส่วนลดหุ้น — กำไรจะเพิ่มขึ้นให้กับบริษัทมากขึ้น” แซม วอลตัน ผู้ก่อตั้งร้านค้าปลีก เขียนในอัตชีวประวัติของเขาที่ตีพิมพ์ในปี 1993 ที่ตีพิมพ์เมื่อมรณกรรมSam Walton: Made ในอเมริกา . “ทำไม? เพราะวิธีที่ผู้บริหารปฏิบัติต่อพนักงานก็เหมือนกับที่พนักงานจะปฏิบัติต่อลูกค้า” (วอลตันมีประวัติคร่าวๆของตัวเองโดยพยายามหลีกเลี่ยงการจ่ายเงินให้กับคนงาน)

ในปี 2554 บริษัทได้เปลี่ยนแผน 401(k) ให้เป็นเงินสมทบคนงานที่ตรงกันสูงสุด 6 เปอร์เซ็นต์ของค่าจ้าง ซึ่งกำหนดให้พนักงานเก็บเงินไว้เพื่อการเกษียณ

Walmart ของเราประมาณการว่าผู้ร่วมงานที่เริ่มต้นในปี 2011 ที่ $10 ต่อชั่วโมงจะสูญเสียเงินไป $6,300 อันเป็นผลมาจากแผนถูกยกเลิก Kory Lundberg โฆษกของ Walmart กล่าวว่าตั้งแต่มีการเปลี่ยนแปลงการแบ่งปันผลกำไร Walmart กำลัง “ลงทุนเงินมากขึ้นในการเกษียณอายุของพนักงานและผู้ร่วมงานก็ออมเงินมากขึ้นสำหรับการเกษียณอายุ” เขากล่าวว่าบริษัทไม่เปิดเผยตัวเลขทั้งหมดที่ใช้จ่ายไปเมื่อเปรียบเทียบกับตอนนี้

ต้องขอบคุณใบกำกับภาษีของ GOP ทำให้ Walmart กำลังจะเพิ่มเงินสดให้มากขึ้น โดยคาดว่าจะได้รับเงินเพิ่มอีก 2 พันล้านดอลลาร์ในปีนี้จากการลดภาษี Walmart ในเดือนมกราคมกล่าวว่าการปรับขึ้นค่าจ้าง 11 ดอลลาร์จะมีค่าใช้จ่ายประมาณ 300 ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณนี้และโบนัสจะเพิ่มจากการเรียกเก็บเงินเพียงครั้งเดียว 400 ล้านดอลลาร์สำหรับปีงบประมาณก่อนหน้า

Lundberg กล่าวว่าผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและค่าจ้างพนักงานไม่ใช่สถานการณ์อย่างใดอย่างหนึ่งที่บริษัท “เราสามารถทำได้ทั้งสองอย่าง—เราสามารถลงทุนในการซื้อคืนหุ้นและลงทุนในบริษัทร่วมของเราได้” เขากล่าว

แต่ในขณะที่ไม่มีทางรู้อัตราที่ Walmart จะซื้อคืนหุ้นก่อนสิ้นปี 2019 สมมติว่ามันใช้จ่ายเงิน 10 พันล้านดอลลาร์ในปีนี้ หากต้องตัดสินใจใช้เงินจำนวนนั้นกับคนงาน 1 ล้านคนที่บริษัทอวดอ้างการช่วยเหลือในเดือนมกราคม ก็มีอีกมากที่บริษัทสามารถทำได้

ตามการประมาณการของ Roosevelt Institute การเปลี่ยนเส้นทางการซื้อคืนเป็นค่าจ้างจะแปลเป็นค่าแรงที่เพิ่มขึ้น 5.66 ดอลลาร์สำหรับพนักงาน นั่นจะหมายถึงค่าจ้างเริ่มต้นที่ 16.66 ดอลลาร์แทนที่จะเป็น 11 ดอลลาร์และการเพิ่มเงินเดือนประจำปีพื้นฐานเป็น 29,445 ดอลลาร์จาก 19,448 ดอลลาร์

หรือ Walmart สามารถเปลี่ยนแผนการซื้อหุ้นที่เกี่ยวข้อง ซึ่งเป็นโปรแกรมที่มีอยู่ก่อนแล้วซึ่งอนุญาตให้พนักงานซื้อหุ้นผ่านการหักเงินเดือนและให้การจับคู่ 15 เปอร์เซ็นต์สูงถึง 1,500 ดอลลาร์ต่อปี

หาก Walmart ต้องแลกเงินปันผลจำนวน 10 พันล้านดอลลาร์และเปลี่ยนเป็นทุนสำรองของพนักงานแทน นักวิจัยคาดการณ์ว่าพนักงาน 1 ล้านคนจะได้รับหุ้น Walmart ประมาณ 113 หุ้นต่อคน

โฆษกของ Walmart โต้แย้งการประมาณการของรายงานและกล่าวว่าการเพิ่มค่าจ้างพนักงานจะมีค่าใช้จ่ายสูงกว่ามาก

แผนภูมิแสดงให้เห็นว่า Walmart สามารถใช้การซื้อคืนหุ้นมูลค่า 10 พันล้านดอลลาร์เพื่อเพิ่มค่าจ้างพนักงานหรือแจกจ่ายสต็อกให้กับคนงานได้อย่างไร Walmart สามารถเพิ่มค่าจ้างคนงานหรือแจกจ่ายหุ้นให้พวกเขาโดยใช้เงินที่จ่ายให้กับผู้ถือหุ้นผ่านการซื้อคืนแทน Lenore Palladino และ Adil Abdela สถาบัน Roosevelt

Lenore Palladino นักเศรษฐศาสตร์อาวุโสและที่ปรึกษาด้านนโยบายของ Roosevelt Institute ผู้เขียนรายงานการซื้อคืนของ Walmart กับผู้ร่วมวิจัย Adil Abdela กล่าวว่ามีเอกสารที่ดีว่าโครงการดังกล่าวช่วยให้พนักงานรู้สึกลงทุนในสถานที่ทำงานในระยะยาวและสร้างความมั่งคั่ง ยังไม่ชัดเจนว่าพนักงานของ Walmart จำนวนเท่าใดที่ใช้ประโยชน์จากโปรแกรม แต่ด้วยค่าจ้างที่ต่ำที่พวกเขาได้รับ จึงไม่น่าเป็นไปได้ที่พนักงานหลายคนจะใช้ประโยชน์ได้มากจากโครงการนี้

ความสนใจเพิ่มขึ้นในการให้บริษัทแบ่งปันผลกำไรกับคนงาน — ไม่ใช่ผู้ถือหุ้น แนวคิดที่แพร่หลายในองค์กรในอเมริกาคือการให้รางวัลแก่ผู้ถือหุ้นมากกว่าการเพิ่มค่าจ้างพนักงาน คณะกรรมการมีหน้าที่คอยดูแลนักลงทุนของพวกเขา และการซื้อคืนเป็นวิธีที่ได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ ในการเพิ่มราคาหุ้นและทำให้วอลล์สตรีทมีความสุข .

Sen. Cory Booker (D-NJ) ในเดือนมีนาคมได้ออกกฎหมายที่กำหนดให้บริษัทที่ซื้อหุ้นของตนเองจ่ายเงินให้กับพนักงานด้วย ในเดือนเดียวกัน ส.ว. แทมมี่ บอลด์วิน (D-WI) ได้เสนอร่างกฎหมายที่จะเพิ่มการเปิดเผยข้อมูลการซื้อหุ้นคืน และกำหนดให้บริษัทมหาชนต้องยอมให้คนงานเลือกคณะกรรมการหนึ่งในสามโดยตรง

แต่นั่นไม่ใช่ทิศทางที่ Walmart – หรือองค์กรอื่น ๆ ในอเมริกากำลังย้ายเข้ามา

“มีความคิดภายในบริษัทที่ว่าความมั่งคั่งใดๆ จะต้องถูกแจกจ่ายให้กับผู้ถือหุ้น ซึ่งไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินธุรกิจ” Palladino จาก Roosevelt Institute กล่าว

ในปีนี้ Walmart กำลังเปลี่ยนรูปแบบการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี เคยเป็นเจ้าภาพให้ผู้ถือหุ้นและผู้ร่วมงานในการชุมนุมใหญ่ในวันเดียวกัน ในปีนี้ ได้จัดให้มีการลงคะแนนเสียงของผู้ถือหุ้นในวันที่ 30 พฤษภาคม และจะจัดการประชุมแยกต่างหากสำหรับผู้ร่วมงานและผู้ถือหุ้นในวันที่ 1 มิถุนายน

Randy Hargrove โฆษกของ Walmart กล่าวว่าผู้ร่วมงานของ Walmart ทั้งหมดจะได้รับเชิญให้เข้าร่วมการชุมนุมในวันศุกร์ซึ่งเขากล่าวว่าเป็น “การเฉลิมฉลอง” ของพนักงานของบริษัท “เราแค่รู้สึกว่าใช้เวลาของเราอย่างมีประสิทธิภาพหากเราแยกรูปแบบเหล่านั้นออก” เขากล่าว

ในขณะเดียวกัน หุ้นของ Walmart ได้ติดตาม S&P 500ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา และ Iny กล่าวว่าอาจเป็นสัญญาณสำหรับนักลงทุนว่าการซื้อคืนไม่ใช่คำตอบสำหรับผลการดำเนินงานที่ต่ำต้อยของผู้ค้าปลีก

“มีกรณีของนักลงทุนที่แข็งแกร่งที่บริษัทไม่ควรจัดสรรการซื้อคืนหุ้นมากเท่าที่พวกเขาทำ และมีหลักสูตรที่ดีกว่า นั่นคือการมีการลงทุนที่ลึกกว่าในผู้ร่วมงานของพวกเขา” เขากล่าว

ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ต้องการให้ชาวอเมริกันเชื่อว่าสงครามการค้าและภาษีของเขาเป็นไปตามแผนที่วางไว้ และเพิกเฉยต่อหลักฐานที่เพิ่มขึ้นซึ่งอาจไม่เป็นเช่นนั้น

ทรัมป์ไล่ทวีตชุดหนึ่งในช่วงสุดสัปดาห์เพื่อเฉลิมฉลอง การรุกรานทางการค้าของเขา ฝ่ายบริหารของเขาได้กำหนดอัตราภาษีสำหรับสินค้านำเข้าหลายประเภทจากจีนแคนาดา เม็กซิโก สหภาพยุโรป และญี่ปุ่น และในวันอาทิตย์นี้ ทรัมป์กล่าวว่าพวกเขากำลัง “ทำงานกันอย่างหนัก” ไม่ว่าผลลัพธ์จะเป็นอย่างไร — บริษัทต่างๆ จ่ายภาษี หรือเริ่มสร้างในสหรัฐอเมริกา — เขากล่าวว่ามันหมายถึง “งานและความมั่งคั่งมหาศาล” นอกจากนี้ เขายังประกาศด้วยว่าอัตราภาษีจะช่วยให้สหรัฐฯ ชำระการขาดดุลได้ ( มันจะไม่ .)

ภาษีกำลังทำงานครั้งใหญ่ ทุกประเทศในโลกต้องการเอาความมั่งคั่งออกจากสหรัฐฯ และสร้างความเสียหายให้กับเราเสมอ ฉันพูดตามที่พวกเขามาภาษีพวกเขา ถ้าไม่อยากถูกเก็บภาษีก็ปล่อยให้พวกเขาสร้างหรือสร้างสินค้าในอเมริกา ไม่ว่ากรณีใดก็หมายถึงงานและความมั่งคั่งมหาศาล…..

– Donald J. Trump (@realDonaldTrump) วันที่ 5 สิงหาคม 2018
..เนื่องจากภาษีศุลกากร เราจึงสามารถเริ่มจ่ายหนี้จำนวน 21 ล้านล้านเหรียญสหรัฐที่สะสมไว้ได้มาก โดยฝ่ายบริหารของโอบามา ในขณะเดียวกันก็ลดภาษีสำหรับประชาชนของเราด้วย อย่างน้อยที่สุด เราจะทำข้อตกลงการค้าที่ดีขึ้นมากสำหรับประเทศของเรา!

– Donald J. Trump (@realDonaldTrump) วันที่ 5 สิงหาคม 2018
จนถึงตอนนี้ ทรัมป์ตั้งเป้านำเข้าเหล็กและอะลูมิเนียมจากพันธมิตรชาวอเมริกันจำนวนมาก และเก็บภาษีสินค้าจีนมูลค่า 34,000 ล้านดอลลาร์ สัปดาห์นี้ลอยความคิดที่จะเพิ่มสินค้าเหล่านี้ จีนได้แก้เผ็ดกับภาษีของตัวเองและมีการคุกคามมากยิ่งขึ้นและในขณะที่คนที่กล้าหาญถึงการสู้รบกับสหภาพยุโรปที่จะดึงกลับมาจากสงครามการค้าเต็มเป่าเป็นข้อตกลงการค้าที่ยิ่งใหญ่ระหว่างสหรัฐอเมริกาและสหภาพยุโรปมีการประกันแทบจะไม่ อันที่จริง ข้อตกลงทางการค้าใหม่ที่ดีกว่าที่ทรัมป์สัญญาไว้ในการหาเสียงส่วนใหญ่ล้มเหลวในการบรรลุผล ยกเว้นข้อตกลงที่ทำกับเกาหลีใต้ในเดือนมีนาคม

แต่ทรัมป์ยังคงยืนยันว่าทุกอย่างเป็นไปด้วยดี

ในทวีตเมื่อวันเสาร์ เขากล่าวว่าการเก็บภาษีจะทำให้สหรัฐฯ “มั่งคั่งกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน” และอ้างถึงการตกต่ำในตลาดหุ้นจีนเมื่อเร็วๆ นี้ซึ่งเป็นหลักฐานยืนยันความสำเร็จของพวกเขา “พวกเราเป็นผู้ชนะ แต่ต้องแข็งแกร่ง!” เขาเขียน.

ภาษีศุลกากรทำงานได้ดีกว่าที่ใครๆ คาดไว้ ตลาดจีนลดลง 27% ในช่วง 4 เดือนที่ผ่านมา และพวกเขากำลังพูดคุยกับเรา ตลาดของเราแข็งแกร่งกว่าที่เคย และจะเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อข้อตกลงการค้าที่น่าสยดสยองเหล่านี้ได้รับการเจรจาใหม่สำเร็จ อเมริกาเฟิร์ส…….

– Donald J. Trump (@realDonaldTrump) 4 สิงหาคม 2018
….ภาษีมีผลในเชิงบวกอย่างมากต่ออุตสาหกรรมเหล็กของเรา โรงงานต่างๆ กำลังเปิดขึ้นทั่วสหรัฐอเมริกา ช่างเหล็กกำลังทำงานอีกครั้ง และเงินจำนวนมหาศาลไหลเข้าสู่คลังของเรา ประเทศอื่นใช้ภาษีต่อต้าน แต่เมื่อเราใช้มัน คนโง่กรีดร้อง!

– Donald J. Trump (@realDonaldTrump) 4 สิงหาคม 2018
….ภาษีจะทำให้ประเทศเรามั่งคั่งกว่าที่เป็นอยู่ทุกวันนี้ มีแต่คนโง่เท่านั้นที่ไม่เห็นด้วย เราใช้ประเทศเหล่านี้เพื่อเจรจาข้อตกลงการค้าที่เป็นธรรม และหากประเทศต่างๆ ยังไม่เต็มใจที่จะเจรจา พวกเขาจะจ่ายเงินจำนวนมหาศาลให้เราในรูปแบบของภาษี เราชนะทั้งสองวิธี……

– Donald J. Trump (@realDonaldTrump) 4 สิงหาคม 2018
….จีนซึ่งเป็นครั้งแรกที่ทำไม่ดีกับเรา กำลังใช้โชคไปกับโฆษณาและการประชาสัมพันธ์ที่พยายามโน้มน้าวใจและทำให้นักการเมืองของเรากลัวที่จะต่อสู้กับฉันในพิกัดอัตราภาษี เพราะพวกเขาทำร้ายเศรษฐกิจจริงๆ เช่นเดียวกับประเทศอื่นๆ เราเป็นผู้ชนะ แต่ต้องแข็งแกร่ง!

– Donald J. Trump (@realDonaldTrump) 4 สิงหาคม 2018
มีผู้ชนะบางคนในสงครามการค้าของทรัมป์ ตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมเหล็กของสหรัฐฯ ได้รับประโยชน์จากราคาเหล็กที่พุ่งสูงขึ้น (แม้ว่าทรัมป์จะโกหกเรื่องการเปิดโรงงานเหล็กแห่งใหม่ด้วยเหตุผลบางอย่างของสหรัฐฯก็ตาม) เศรษฐกิจสหรัฐจะทำดีแต่ก็ไม่น่ามากที่เป็นผลโดยตรงของทรัมป์กลยุทธ์การค้า

แต่มีจำนวนมากเกินไปแพ้ – เกษตรกรในความต้องการของ bailout เป็นผู้ผลิตที่ใช้อลูมิเนียมและเหล็กในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา , ผู้บริโภคชาวอเมริกันค้นพบว่า“ภาษี” อัตราภาษีที่กำหนดเป็นจริงเกี่ยวกับพวกเขา

An illustration of a dodo-like bird, a large praying mantis, and an aquatic rat.
ในขณะที่ทรัมป์ยังคงยืนยันว่ากลยุทธ์ทางการค้าของเขาดำเนินไปอย่างน่าทึ่ง ต่อไปนี้คือหลักฐานห้าชิ้นที่อาจไม่เป็นเช่นนั้น

1) เกษตรกรต้องการเงินช่วยเหลือ 12 พันล้านดอลลาร์
“ ภาษีเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ” ทรัมป์ประกาศในทวีตเมื่อปลายเดือนกรกฎาคม ไม่กี่ชั่วโมงต่อมา มีรายงานออกมาว่าฝ่ายบริหารของเขากำลังวางแผนที่จะให้ความช่วยเหลือฉุกเฉินมูลค่า 12,000 ล้านดอลลาร์แก่เกษตรกรที่ได้รับผลกระทบจากการเก็บภาษีศุลกากรที่ “ดี” เหล่านั้น

ตามที่Tara Golshan แห่ง Vox ได้กล่าวไว้อุตสาหกรรมการเกษตรเป็นหนึ่งในภาคส่วนที่ได้รับผลกระทบมาก ที่สุด เนื่องจากต่างประเทศตอบโต้ด้วยอัตราภาษีของตนเอง จีน เม็กซิโก และแคนาดาได้ตอบสนองต่อมาตรการของสหรัฐฯ โดยเก็บภาษีจากถั่วเหลือง นม เนื้อหมู แอปเปิ้ล และมันฝรั่งของอเมริการวมถึงผลิตภัณฑ์อื่นๆ ราคาถั่วเหลืองลดลงสู่ระดับต่ำสุดในรอบ 10 ปีและผู้ส่งออกถั่วเหลืองรีบนำผลิตภัณฑ์ของตนออกนอกประเทศเมื่อต้นปีนี้ ก่อนสงครามการค้าที่กำลังจะเกิดขึ้น

กลยุทธ์ทางการค้าของทรัมป์ จำเป็นต้องมีเงินช่วยเหลือเกษตรกรจำนวน 12 พันล้านดอลลาร์

2) ประเทศอื่น ๆ กำลังทำข้อตกลงทางการค้าโดยไม่มีสหรัฐฯ
หลังเข้ารับตำแหน่ง ทรัมป์ประกาศว่าเขาจะถอนสหรัฐฯ ออกจากการเป็นหุ้นส่วนเศรษฐกิจภาคพื้นแปซิฟิก (TPP) และสัญญาว่าจะทำดีตามเส้นทางการหาเสียงของเขา โดยสัญญาว่าจะเจรจาข้อตกลงใหม่ที่เขาเห็นว่ายุติธรรมมากขึ้น รวมถึงการยกเครื่อง NAFTA นั่นไม่ใช่วิธีการทำงาน – ยังไม่มี NAFTA ใหม่และข้อตกลงทวิภาคีที่ทรัมป์เน้นย้ำสำนวนโวหารของเขาส่วนใหญ่ล้มเหลวในการทำให้เป็นจริง

ยิ่งไปกว่านั้น ประเทศอื่นๆ กำลังเดินหน้าต่อไปโดยไม่มีสหรัฐฯ

ญี่ปุ่นและสหภาพยุโรปในเดือนกรกฎาคมตกลงที่จะร่างข้อตกลงทางการค้าที่จะแข่งขันกับขนาดของ NAFTA ซึ่งเป็นผลมาจากการถอน TPP ของทรัมป์ เช่นเดียวกับข้อตกลงการค้าระหว่าง 11 ประเทศในเอเชียแปซิฟิกที่ลงนามในเดือนมีนาคม ซึ่งจะลดภาษีศุลกากรสำหรับประเทศต่างๆ ที่รวมกันเป็นมากกว่า 13 เปอร์เซ็นต์ของเศรษฐกิจโลก (หากสหรัฐฯ ลงนามในข้อตกลงภายใต้ข้อตกลง TPP ก็จะคิดเป็นร้อยละ 40) จีนก็กำลังซื้อข้อตกลงทางการค้าใหม่เช่นกันเนื่องจากสหรัฐฯ ได้ก้าวกลับจากเวทีโลก

“ขณะนี้ประเทศอื่นๆ มีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งมากในการทำธุรกิจโดยไม่ขึ้นกับสหรัฐฯ และเป็นอิสระจากเงินดอลลาร์” Mark Zandi นักเศรษฐศาสตร์ของ Moody’s Analytics กล่าวเมื่อไม่นานนี้กับผม

3) อัตราภาษีแสดงขึ้นในราคาผู้บริโภคและการตัดสินใจทางธุรกิจ
ภาษีศุลกากรเป็นภาษีที่เรียกเก็บจากสินค้าและบริการ กรณีของทรัมป์คือบริษัทต่างชาติที่จ่ายเงินให้พวกเขา แต่ในท้ายที่สุด พวกเขามักจะจบลงด้วยการถูกผู้บริโภคในสหรัฐฯ แบกรับไว้ และมีหลักฐานว่าสิ่งที่เกิดขึ้นตอนนี้

อลูมิเนียมและสแตนภาษีจะเสียค่าใช้จ่ายอุตสาหกรรมเบียร์สหรัฐ 348 $ ล้านต่อปีเพียงอย่างเดียวตามที่วอชิงตันโพสต์อ้างสถาบันเบียร์ ส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรมเครื่องดื่มคือการตีเกินไป: Coca-Cola, ตัวอย่างเช่นได้กล่าวว่ามีการขึ้นราคา สมาคมผู้สร้างบ้านแห่งชาติกล่าวว่าอัตราภาษีของทรัมป์สำหรับไม้เนื้ออ่อนจากแคนาดาทำให้ต้นทุนในการสร้างบ้านเพิ่มขึ้น 7,000 ดอลลาร์ ผู้ผลิตเครื่องจักรCaterpillarกล่าวว่าจะขึ้นราคา Winnebagoกำลังเพิ่มต้นทุนของ RVs เช่นกันและราคาเครื่องซักผ้าก็พุ่งสูงขึ้น

Harley-Davidsonได้กล่าวว่ากลยุทธ์ทางการค้าของ Trump จะส่งผลให้มีการย้ายการผลิตไปต่างประเทศโดยสิ้นเชิง Mid-Continent Nailประกาศเลิกจ้างเพราะพวกเขา

4) ภาษีศุลกากรไม่ได้สร้างปัญหาให้กับหนี้ของสหรัฐฯ
คำกล่าวอ้างของทรัมป์เมื่อวันอาทิตย์ว่าภาษีดังกล่าวจะทำให้สหรัฐฯ เริ่มชำระหนี้ “จำนวนมาก” ของหนี้มูลค่า 21 ล้านล้านดอลลาร์ของสหรัฐฯ นั้นไม่เป็นความจริง

จำนวนภาษีศุลกากรที่ประธานาธิบดีกำหนดจนถึงขณะนี้ ซึ่งมีมูลค่าสินค้าต่างประเทศประมาณ 85 พันล้านดอลลาร์ ไม่เพียงพอที่จะสร้างความเสียหายให้กับการขาดดุล 21 ล้านล้านดอลลาร์ของสหรัฐฯ Heather Long แห่งWashington Postคำนวณและพบว่าภาษีของ Trump จะเพิ่มขึ้นอย่างมากประมาณ 21 พันล้านดอลลาร์หรือ 0.1 เปอร์เซ็นต์ของหนี้ทั้งหมด:

นับตั้งแต่เข้ารับตำแหน่ง ทรัมป์ได้เพิ่มหนี้จำนวนมากด้วยการลดภาษีจำนวนมากและการใช้จ่ายของรัฐบาลเพิ่มเติมในด้านการทหารและลำดับความสำคัญต่างๆ ภายในประเทศ โดยรวมแล้วเขาได้เพิ่มหนี้ประมาณ 1.6 ล้านล้านเหรียญตั้งแต่เข้ารับตำแหน่ง (สูงกว่านี้หากคุณคำนึงถึงค่าธรรมเนียมดอกเบี้ยเพิ่มเติม) ตามสำนักงานงบประมาณของรัฐสภา เงินที่ได้จากการเก็บภาษีช่วยถ่วงดุลเงินทั้งหมดที่ทรัมป์เพิ่มในหนี้เพียงเล็กน้อย

เขายังได้ประกาศความช่วยเหลือมูลค่า 12 พันล้านดอลลาร์แก่เกษตรกรที่ได้รับผลกระทบจากภาษี นั่นคือการใช้จ่ายเพิ่มเติมที่ช่วยลดเงินที่เพิ่มขึ้นจากภาษีของเขาได้เกือบครึ่งหนึ่ง

เรายังไม่รู้ว่าชัยชนะเป็นอย่างไรสำหรับทรัมป์ ในขณะที่ทรัมป์กระตือรือร้นที่จะประกาศรอบชัยชนะในการค้าขาย แต่ก็ยังไม่ชัดเจนว่าชัยชนะจะนำมาซึ่งอะไร

อัตราภาษีอลูมิเนียมและเหล็กกล้าถูกกำหนดขึ้นภายใต้เหตุผลในการปกป้อง ความมั่นคงของชาติแต่พวกเขากำลังโจมตีพันธมิตรและพันธมิตรที่ใกล้ชิดที่สุดของสหรัฐฯ และท้ายที่สุดอาจบ่อนทำลายเป้าหมายของอเมริกาที่จะกดดันจีน ไม่ชัดเจนว่าการให้เหตุผลด้านความมั่นคงแห่งชาติเป็นมากกว่าข้ออ้างสำหรับทรัมป์ที่จะทำบางสิ่งที่เขาตั้งใจจะทำอยู่แล้วหรือไม่

ทรัมป์ได้รับสัมปทานจากนายฌอง-คล็อด ยุงเกอร์ กรรมาธิการยุโรปในเดือนกรกฎาคม รวมถึงการให้คำมั่นว่าสหภาพยุโรปจะนำเข้าถั่วเหลืองและก๊าซธรรมชาติเหลวของสหรัฐฯ มากขึ้น ขณะที่สหรัฐฯ ระบุว่าจะหยุดเก็บภาษีในอนาคตในขณะที่ยังคงเจรจาเรื่องเหล็กและอะลูมิเนียมต่อไป ภาษี ยังไม่ทราบว่าเป้าหมายที่กว้างขึ้นที่นี่คืออะไร

และในแนวรบของจีน ดูเหมือนว่าสงครามการค้าจะทวีความรุนแรงขึ้น โดยทั้งสองฝ่ายกำลังพิจารณามาตรการเพิ่มเติม ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเมื่อเร็ว ๆ นี้บอกฉันว่ายังคงมีทางลาดสำหรับสงครามการค้า แต่ปัญหาส่วนใหญ่คือไม่มีใครรู้ว่าทรัมป์ต้องการอะไร – รวมถึงบางทีทรัมป์เอง ประธานาธิบดีมุ่งความสนใจไปที่การพูดคุยเกี่ยวกับการขาดดุลการค้า แต่นักเศรษฐศาสตร์กล่าวว่าบางครั้งดูเหมือนว่าเขาจะเข้าใจผิด และเขาไม่เคยให้ภาพที่ชัดเจนเกี่ยวกับข้อตกลงทางการค้าที่ดีในความคิดของเขา

“มีเสมอวิธีออกจากสิ่งเหล่านี้มีเสมอข้อตกลงที่จะทำได้” เอ็ดเวิร์ด Alden เป็นเพื่อนร่วมรุ่นที่สภาความสัมพันธ์ระหว่างประเทศเมื่อเร็ว ๆ นี้บอกผมว่า “แต่มันยากมากสำหรับฝ่ายบริหารของทรัมป์ที่จะค้นหาว่าข้อตกลงเหล่านั้นจะเป็นอย่างไร” สำหรับตอนนี้ ดูเหมือนว่าทรัมป์จะยืนกรานว่าทุกอย่างเป็นไปด้วยดี

MoviePass — บริการสมัครสมาชิกที่ได้รับความนิยมอย่างมาก ซึ่งก่อนหน้านี้ได้ให้คำมั่นว่าลูกค้าจะสามารถเข้าถึงตั๋วหนังได้หนึ่งใบต่อวันในราคา $10 ต่อเดือนหรือน้อยกว่า — ได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัทอาจจะตาย หรืออาจจะเพิ่งโต

ณ สิ้นเดือนกรกฎาคม MoviePass ต้องการเงินสดสำรองฉุกเฉิน (ถึง 5 ล้านเหรียญสหรัฐ) เพื่อให้ลอยได้ ทำให้เกิดกระแสไฟดับ บริการดังกล่าวกลับมาหลังจากเงินมาถึงแล้ว แต่ผู้ชมภาพยนตร์ทั่วประเทศยังคงรายงานว่าเวลาในการฉายภาพยนตร์ขาดหายไป ภาพยนตร์ที่ถูกบล็อก (รวมถึงMission: Impossible — Falloutที่เพิ่งออกใหม่) และค่าธรรมเนียม “การคิดราคาสูง” ที่ใช้กับการฉายที่เกือบจะว่างเปล่า

บริษัท อธิบายและขอโทษในชุดอีเมลที่มีเป้าหมายเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับผู้บริโภคว่า MoviePass ทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อให้สามารถอยู่รอดได้ ส่งผลให้มีการแถลงข่าวที่ท้าทายเมื่อวันที่ 2 สิงหาคมที่ประกาศว่า บริษัท “ยังคงยืนอยู่” แต่สำหรับบางคน ปัญหาดังกล่าวตอกย้ำแนวคิดที่ว่ารูปแบบธุรกิจของ MoviePass นั้นไม่ยั่งยืน และบริษัทก็ถึงวาระที่จะระเบิดได้ทุกเมื่อในตอนนี้ อันที่จริง หุ้นของบริษัทแม่ร่วงลง 56% ในวันพฤหัสบดี ปิดที่หนึ่งเหรียญต่อหุ้น

การชุมนุมต่อต้านทรัมป์ใกล้ทำเนียบขาวขยายเวลาข้ามคืน ทำไม MoviePass ถึงเป็นอนาคต — แม้ว่ามันจะไม่รอดก็ตาม และอาจจะเป็น แต่เมื่อดูข้อกำหนดใหม่ที่ประกาศแก่สมาชิกหลังจากวันหยุดสุดสัปดาห์ที่เต็มไปด้วยมารยาท ดูเหมือนว่า MoviePass ยังคงดำเนินตามกระแสรายได้ที่ได้รับการดำเนินการมาระยะหนึ่งแล้ว ตามโมเดลที่ใช้โดยนิตยสารที่ขับเคลื่อนด้วยโฆษณา บริษัทต้องการใช้ประโยชน์จากฐานสมาชิกจำนวนมากเพื่อให้สตูดิโอภาพยนตร์จ่ายเงินเพื่อโปรโมตภาพยนตร์ของตนให้กับลูกค้า สปอนเซอร์และพันธมิตรอื่น ๆ มีแนวโน้มที่จะมองเห็นเช่นกัน

ป้ายส่งเสริมการขายที่แสดงสำหรับงาน “Night at the Roxy with MoviePass” ในนิวยอร์กซิตี้เมื่อวันที่ 19 เมษายน 2018 รูปภาพ Craig Barritt / Getty
แต่ถึงแม้ว่ากลยุทธ์เหล่านั้นจะล้มเหลว การพนันของ MoviePass ก็ได้กำหนดเงื่อนไขการมีส่วนร่วมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตของอุตสาหกรรมโรงภาพยนตร์ ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่บริษัทอื่นได้นำไปใช้แล้ว และนั่นหมายถึงผู้ชมภาพยนตร์กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

เมื่อปลายเดือนกรกฎาคม MoviePass ได้ประกาศการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่และเปิดเผย จดหมายฉบับวันที่ 31 กรกฎาคมจาก Mitch Lowe ซีอีโอของบริษัท มีทั้งคำขอโทษสำหรับการหยุดให้บริการและโครงร่างของการเปลี่ยนแปลงที่จะ “ช่วยให้เราดำเนินการเสนอราคาที่มีมูลค่าสูงและต้นทุนต่ำแก่สมาชิกของเราต่อไป ประสบการณ์การชมภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์” อีเมลของ Lowe ได้ถ่ายทอดการเปลี่ยนแปลงที่บริษัทได้ประกาศในการแถลงข่าวเมื่อต้นวันนั้น ซึ่งมีข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น

จากอีเมลของ Lowe และข่าวประชาสัมพันธ์ การเปลี่ยนแปลงมีดังต่อไปนี้:

เพิ่มขึ้นในแผนการสมัครสมาชิกรายเดือนมาตรฐานจาก $9.95 ต่อเดือน เป็น $14.95 ต่อเดือน สิ่งนี้ไม่ได้กล่าวถึงในอีเมลของ Lowe ถึงสมาชิก
ลดความพร้อมใช้งานสำหรับภาพยนตร์บล็อกบัสเตอร์ โดยเฉพาะในช่วงสองสามสัปดาห์แรกของการเปิดตัว ซึ่งเป็นช่วงที่ได้รับความนิยมสูงสุด อีเมลของ

Lowe ไม่มีข้อมูลเฉพาะ แต่ข่าวประชาสัมพันธ์กล่าวว่าภาพยนตร์ที่ฉายในหน้าจอมากกว่า 1,000 จอ ซึ่งรวมถึงหนังฮอลลีวูดหลักๆ ส่วนใหญ่ จะถูกจำกัดในการแสดงในช่วงสองสัปดาห์แรก เว้นแต่จะวางจำหน่ายตามเกณฑ์การส่งเสริมการขาย ” (“พื้นฐานการส่งเสริมการขาย” นั้นเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญในอนาคตของ MoviePass เพิ่มเติมในอีกสักครู่)

“เวลาฉายที่นำเสนอผ่านบริการของเราจะแตกต่างกันไปในแต่ละวัน และทุกรอบการแสดงอาจไม่สามารถใช้ได้” อีเมลของ Lowe กล่าว ที่เกิดขึ้นแล้ว ผมอยู่ในซีแอตเทิในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ดับและเพื่อนของฉันอยากจะเห็นเกรดแปด เราค้นพบว่าแม้ว่าจะมีการฉายในช่วงบ่ายและเย็นที่โรงละคร AMC ในบริเวณใกล้เคียง แต่แอป MoviePass จะฉายเฉพาะช่วงดึกเท่านั้น

อีเมลของ Lowe ยังกล่าวถึงการบริการลูกค้าของบริษัทอีกด้วย ใครก็ตามที่เคยพยายามใช้บริการลูกค้าของ MoviePass ในอดีตจะรู้ดีว่ามันน่าหงุดหงิดเพียงใด โดยมีปัญหาในการติดต่อตัวแทน แก้ไขปัญหา และการรับเงินคืน บางคนไม่ได้รับบัตรเป็นเวลาหลายเดือนหลังจากลงชื่อสมัครใช้ อีเมลของ Lowe กล่าวว่าการเข้าถึงการบริการลูกค้าอาจถูกจำกัดมากขึ้นในขณะที่บริษัททำงาน “เพื่อจัดลำดับความสำคัญคำขอของสมาชิกที่อยู่ที่โรงละครและแนะนำเครื่องมือช่วยเหลือตนเองเพิ่มเติม รวมทั้งมุ่งเน้นทรัพยากรของเราในการแก้ไขข้อบกพร่องและข้อบกพร่องในแอป ”

ข่าวประชาสัมพันธ์ยังระบุด้วยว่าการดำเนินการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่ระบุ “กำลังลดค่าใช้จ่ายรายเดือนลง 60%” และกล่าวว่า “กลยุทธ์เพิ่มเติม” กำลังถูกนำไปใช้ “เพื่อป้องกันการละเมิดบริการ MoviePass” การย้ายไปสู่เป้าหมายเมื่อเร็วๆ นี้ ซึ่งดำเนินการเมื่อฤดูใบไม้ผลิปีที่แล้ว ผูกการสมัครรับข้อมูล MoviePass แต่ละรายการกับอุปกรณ์มือถือเครื่องเดียว ป้องกันไม่ให้ผู้คน (เช่น คู่รัก) แชร์การสมัครรับข้อมูลเพียงครั้งเดียว

ข่าวประชาสัมพันธ์ยังอ้างถึงแผน “ราคาสูงสุด” ที่ไม่เป็นที่นิยม ซึ่ง MoviePass เรียกเก็บเงินจากลูกค้ามากขึ้นสำหรับภาพยนตร์บางเรื่องที่อ้างว่ามีความต้องการสูง (ข้อเรียกร้องดังกล่าวได้รับการโต้แย้งโดยผู้ที่รายงานว่าถูกเรียกเก็บเงินเพิ่มเติมสำหรับตั๋วเพียงเพื่อจะพบว่าโรงละครว่างเปล่าครึ่งหนึ่ง )

การเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นเพียงส่วนเล็กๆ ในประวัติศาสตร์การกำหนดราคาและนโยบายที่มีมายาวนานหลายปีของ MoviePass ตั้งแต่วันแรกที่เป็นระบบที่ใช้บัตรกำนัลที่พิมพ์ที่บ้าน ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงราคาที่เพิ่มขึ้นถึง $50 ต่อเดือนในคราวเดียว ชี้ไปที่รูปแบบบัตรเดบิตปัจจุบัน เมื่อไม่นานมานี้ มาเธอร์บอร์ดได้สรุปการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดในการให้บริการของบริษัทในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมาซึ่งรวมถึงห้ามการฟ้องร้องดำเนินคดีแบบกลุ่ม

แต่ ณ ตอนนี้ หากบริการนี้ยังคงมีอยู่ ลูกค้า MoviePass โดยเฉลี่ยสามารถคาดหวังที่จะจ่ายเงินประมาณ 15 เหรียญต่อเดือนสำหรับการเข้าถึงภาพยนตร์หนึ่งเรื่องต่อวัน โดยมีข้อแม้เกี่ยวกับแบตเตอรี่ทั้งหมด คุณจะยังคงไม่สามารถชมภาพยนตร์ 3D หรือ IMAX ได้ คุณสามารถดูภาพยนตร์เรื่องใดเรื่องหนึ่งได้เพียง

ครั้งเดียวโดยใช้ MoviePass คุณอาจต้องจ่ายค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมเพื่อชมภาพยนตร์ที่กำหนด หากอัลกอริธึมภายในของ MoviePass คำนวณว่าคุณควร คุณสามารถดูภาพยนตร์ได้ในเวลาฉายที่แสดงในแอปเท่านั้น และคุณจะไม่สามารถเห็นภาพยนตร์ดังได้ในช่วงสัปดาห์แรกหรือสองสัปดาห์หลังจากวันเปิดทำการ เว้นแต่จะ “ให้บริการตามการส่งเสริมการขาย” ซึ่งเป็นเคล็ดลับสำคัญ

MoviePass ไม่สามารถอยู่ได้ด้วยค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกเพียงอย่างเดียวและไม่ได้พยายาม
คุณสมบัติทั้งหมดเหล่านี้ชี้ให้เห็นถึงสิ่งที่ MoviePass ทำได้จริงๆ แม้จะอยู่ที่ $ 15 ต่อเดือน MoviePass ก็ใช้งานไม่ได้ในขณะที่อาศัยการสมัครรับข้อมูลเพียงอย่างเดียว ในนิวยอร์กซิตี้ ที่ซึ่งผู้คนจำนวนมากเป็นสมาชิก MoviePass ตั๋วหนังทั่วไปมีราคา 12 ถึง 18 ดอลลาร์; ทั่วประเทศราคาเฉลี่ยของตั๋วเป็นมากกว่า $ 9

ระบบตั๋วมือถือของ Fandango ใช้ในโรงภาพยนตร์ในลอสแองเจลิส Gina Ferazzi / Los Angeles Times ผ่าน Getty Images
MoviePass จ่ายราคาเต็มของตั๋วให้กับผู้จัดจำหน่าย นั่นหมายความว่าแม้ว่าผู้ใช้ MoviePass ส่วนใหญ่จะดูภาพยนตร์เพียงหนึ่งหรือสองเรื่องต่อเดือน แต่บริษัทก็ยังไม่พังแม้แต่กับการสมัครสมาชิกเพียงอย่างเดียว (และผู้ใช้ MoviePass ส่วนใหญ่เห็นภาพยนตร์มากกว่าผู้ที่ไม่ใช่ผู้ใช้ )

แต่เป็นที่น่าสงสัยที่ MoviePass เคยคาดว่าจะคุ้มกับการสมัครสมาชิก แต่ใช้โมเดลที่คล้ายกับนิตยสารที่เน้นความมันเงาและนิตยสารทั่วไปมาอย่างยาวนาน

การสมัครนิตยสารรายเดือนส่วนใหญ่ไม่แพงมาก ตัวอย่างเช่น หนึ่งปีของงาน Vanity Fair คือ $15 สำหรับ 12 ฉบับและการเข้าถึงแบบดิจิทัล (และกระเป๋าโท้ท) ชื่ออย่าง Cosmopolitan จะทำให้คุณมีรายได้ประมาณ 12 เหรียญต่อปี บ่อยครั้ง บริษัทต่างๆ เสนอส่วนลดจำนวนมากหรือการสมัครสมาชิกแบบกลุ่มที่ลดราคาให้มากขึ้น ราคาสมัครสมาชิกมักจะน้อยกว่าราคาซื้อนิตยสารจากแผงขายหนังสือพิมพ์ ตัวอย่างเช่น Marie Claire ฉบับล่าสุดมีราคาปกที่ 4.99 ดอลลาร์ ซึ่งหมายความว่าการสมัครรับข้อมูลอยู่ที่ประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุน การซื้อนิตยสารแต่ละฉบับในแต่ละเดือน

เหตุใดบริษัทอย่าง Hearst และ Condé Nast ซึ่งเป็นเจ้าของนิตยสารเคลือบเงาหลายฉบับ จึงยอมยกเลิกการสมัครรับข้อมูล ซึ่งทำให้สูญเสียต้นทุนในการผลิตนิตยสารแต่ละฉบับอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นเพราะพวกเขาทำกำไรด้วยวิธีการอื่นๆ โดยเฉพาะโฆษณา ( และที่เรียกกันว่าโฆษณามากขึ้นเรื่อยๆ ) โดยทั่วไป ยิ่งฐานสมาชิกของคุณใหญ่เท่าใด คุณก็ยิ่งสามารถรับประกันผู้โฆษณาได้มากขึ้นเท่านั้น และราคาที่สูงขึ้นสำหรับผู้ที่ต้องการโฆษณาก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

นอกจากนี้ พวกเขาสามารถนำเสนอข้อมูลประชากรแก่ผู้โฆษณา ซึ่งสมาชิกบางรายยอมแพ้โดยเสรี เช่น สมาชิกในภูมิภาคใดของประเทศและความสนใจประเภทใดที่พวกเขามี ที่เพิ่มประสิทธิภาพของโฆษณาของพวกเขา

แน่นอนว่าโมเดลนี้ประสบกับช่วงเวลาที่ยากลำบาก Condé Nast (ซึ่งเป็นเจ้าของ Vogue, Wired, Glamour, The New Yorker และรายการอื่นๆ) สูญเสีย 120 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว แต่หลักการยังคงใช้ได้ดีพอที่ธุรกิจส่วนใหญ่ยังคงอยู่ แม้ว่าจะบางกว่าในสมัยรุ่งเรืองก็ตาม

และนั่นคือรูปแบบที่ MoviePass ดูเหมือนจะเป็นธนาคาร

MoviePass ได้รวบรวมข้อมูลอย่างเปิดเผยซึ่งสามารถใช้เป็นเลเวอเรจกับพันธมิตรและผู้สนับสนุนที่มีศักยภาพ
Helios & Matheson บริษัทวิเคราะห์ข้อมูล ซื้อหุ้นใหญ่ใน MoviePass เมื่อประมาณหนึ่งปีที่แล้ว ก่อนที่บริษัทจะลดอัตราการสมัครสมาชิกลงเหลือประมาณ $9.95 ต่อเดือน และพบว่ามีสมาชิกเพิ่มขึ้นอย่างมากจากประมาณ 20,000 ในเดือนสิงหาคม 2017 เป็น 2 ล้าน ภายในเดือนกุมภาพันธ์ 2018 ตามข่าวประชาสัมพันธ์ของเดือนกรกฎาคม MoviePass มีสมาชิกประมาณ 3 ล้านคนและ “รับผิดชอบประมาณ 6 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายบ็อกซ์ออฟฟิศทั้งหมดของประเทศในช่วงครึ่งแรกของปี 2018”

MoviePass ชัดเจนว่ามีแผนที่จะใช้อย่างน้อยบางส่วนของข้อมูลที่รวบรวม — ความชอบในการรับชมภาพยนตร์ รสนิยม และนิสัยของผู้ใช้ — เพื่อผลกำไร บริษัทหลายแห่ง (เช่น Netflix และ Amazon) ได้กำไรจากการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผู้ใช้และการใช้งาน หรือในบางกรณีการขายให้กับบริษัทที่ใช้ข้อมูลดังกล่าวเพื่อวัตถุประสงค์ต่างๆ รวมถึงการโฆษณาตามเป้าหมาย ผู้ใช้เลือกใช้การรวบรวมข้อมูลนี้เมื่อสมัครใช้บริการ ( ยกเว้นเมื่อไม่ทำ )

Lowe ประสบปัญหาในเดือนมีนาคม เมื่อในระหว่างการนำเสนอประเด็นสำคัญที่ Entertainment Finance Forum เขาแนะนำว่าบริษัทจะได้รับประโยชน์จากการติดตามผู้ใช้ที่เปิดใช้งาน GPS ไว้ระหว่างทางไปและกลับจากโรงละคร ซึ่งเป็นคำแถลงที่ก่อให้เกิดเพลิงไหม้ . เพื่อเป็นการตอบโต้MoviePass ได้ออกแถลงการณ์ว่ามันจะเก็บข้อมูลตามสถานที่ทั้งหมดเป็นส่วนตัวและไม่ขายมัน แม้ว่าเราจะยอมรับข้อเรียกร้องดังกล่าว แต่บริษัทยังคงมีข้อมูลเกี่ยวกับความชอบและพฤติกรรมการซื้อของลูกค้า ซึ่งเป็นข้อมูลที่พวกเขาสามารถใช้ในการพบปะกับคู่ค้าและผู้สนับสนุนที่มีศักยภาพ

แต่เช่นเดียวกับนิตยสาร ขนาดของฐานสมาชิกอาจเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของ MoviePass ในปีที่ผ่านมา MoviePass ได้พยายามที่จะยืดกล้ามเนื้อและแสดงให้เห็นว่าฐานสมาชิกขนาดใหญ่แสดงถึงรายได้ส่วนสำคัญของโรงภาพยนตร์และสตูดิโอ — และด้วยเหตุนี้ จึงเป็นผลประโยชน์สูงสุดในการเป็นพันธมิตรกับบริษัท

ตัวอย่างเช่น เมื่อภาพยนตร์สายลับของเจนนิเฟอร์ ลอว์เรนซ์Red Sparrowออกฉายในเดือนมีนาคม 2018 MoviePass ได้บล็อกภาพยนตร์เรื่องนี้จากแอปในตลาดหลักสองสามแห่งรวมถึงลอสแองเจลิสด้วย บริษัท อธิบายว่านี่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของพวกเขาในการ “ทำความเข้าใจพฤติกรรมของสมาชิก

ให้ดีขึ้น” ซึ่งอาจแปลเป็น MoviePass ที่รวบรวมข้อมูลว่าผู้คนจะเลือกซื้อตั๋วราคาเต็มสำหรับRed Sparrowหรือดูภาพยนตร์เรื่องอื่นที่ MoviePass ครอบคลุมหรือไม่ ข้อมูลดังกล่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่งควบคู่กับข้อมูลเกี่ยวกับยอดขายตั๋วที่เพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการโปรโมตผู้บริโภค อาจช่วยทำให้ผู้จัดจำหน่ายเห็นว่า MoviePass เป็นผู้เล่นที่มีอำนาจในการผลักดันลูกค้าไปสู่ภาพยนตร์บางเรื่อง

สิ่งนี้ยังอธิบายด้วยว่าเหตุใดในช่วงต้นปี 2018 MoviePass ได้ลบโรงภาพยนตร์ AMC ขนาดใหญ่ 10 แห่งออกจากการให้บริการในช่วงระยะเวลาหนึ่ง รวมถึง AMC Century City 15 ใน LA, AMC Loews Boston Common 19 ในบอสตัน และ AMC Empire 25 ในนิวยอร์ก ไทม์สแควร์ของเมือง อย่างไรก็ตาม โรงภาพยนตร์ AMC อื่นๆ ยังคงสามารถเข้าถึงได้ในแอป กลยุทธ์การดับไฟนี้น่าจะให้ข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่าสมาชิกจะไปโรงภาพยนตร์คู่แข่งหรือไม่

ผู้ชมภาพยนตร์ซื้อตั๋วอัตโนมัติที่โรงภาพยนตร์ AMC ในเมืองอาร์คาเดีย รัฐแคลิฟอร์เนีย รูปภาพ Frederic J. Brown / AFP / Getty
แนวคิดที่ว่า MoviePass ต้องการใช้ประโยชน์จากข้อมูลนี้เป็นเงินดอลลาร์โฆษณานั้นได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมจากข้อเท็จจริงที่ว่ามันได้เข้าร่วมเป็นพันธมิตร

กับและเป็นสปอนเซอร์จากผู้จัดจำหน่ายภาพยนตร์แล้ว Lowe บอกกับพอดคาสต์Recode Mediaในเดือนกุมภาพันธ์ว่าภาพยนตร์ขนาดเล็กเช่นI, TonyaและLady Birdได้รับประโยชน์จาก MoviePass ที่ผลักดันพวกเขาให้กับลูกค้า “ในช่วงสามสัปดาห์ที่ผ่านมา” เขากล่าว “เราซื้อตั๋วหนังหนึ่งใบในทุก ๆ 19 ใบในประเทศ แต่เมื่อเราโปรโมตภาพยนตร์ เรากำลังซื้อหนึ่งใน 10 ใบ”

กล่าวอีกนัยหนึ่ง การโปรโมตภาพยนตร์ของคุณด้วย MoviePass อาจส่งผลกระทบร้ายแรงต่อกระแสของภาพยนตร์และรายได้จากบ็อกซ์ออฟฟิศ และ MoviePass ต้องการให้สตูดิโอและโรงภาพยนตร์รู้เรื่องนี้

แผนการบล็อกบัสเตอร์ของ MoviePass มาถึงมือ MoviePass ได้พยายามขายแผนเพื่อให้สมาชิกไม่สามารถรับชมภาพยนตร์บล็อกบัสเตอร์ได้ในช่วงสองสามสัปดาห์แรกหลังการเปิดตัวเพื่อเป็นมาตรการลดต้นทุน — และเป็นไปตามขอบเขตที่จำกัด ผู้ใช้บางคนมีแนวโน้มว่าจะมีแฟนมากพอที่พวกเขาต้องการดูหนังเหล่านี้ในช่วงสุดสัปดาห์ที่เปิดตัวและจะซื้อตั๋วที่ MoviePass จะไม่ต้องจ่ายเงินคืนให้กับโรงละคร

แต่ข้อมูลดูเหมือนจะบ่งชี้ว่าผู้ใช้ MoviePass จำนวนมากเพียงแค่เห็นภาพยนตร์น้อยลงก่อนที่จะเป็นสมาชิก แม้ว่าผลการศึกษาที่จัดทำโดย The Hollywood Reporterพบว่าสมาชิกมีแนวโน้มที่จะไปชมภาพยนตร์ในช่วงสุดสัปดาห์เปิดตัวมากกว่าผู้ที่ไม่ได้ติดตามถึงสองเท่า แต่ก็พบว่าสมาชิกเกือบครึ่งยังดูหนังที่พวกเขาไม่เคยเห็นมาก่อน

นั่นแสดงให้เห็นว่าครึ่งหนึ่งของฐานสมาชิกของ MoviePass ไม่ใช่ผู้ใช้ที่ “มีอำนาจ” นั่นคือพวกเขาไม่น่าจะรีบออกไปดูภาพยนตร์ทุกเรื่อง และด้วยเหตุผลว่าอาจมีความสุขอย่างยิ่งที่จะรอสองสามสัปดาห์เพื่อ ดูบล็อกบัสเตอร์

ใครสนใจเกี่ยวกับการเปิดวันหยุดสุดสัปดาห์แม้ว่า? สตูดิโอ สำหรับสตูดิโอภาพยนตร์หมายเลขเปิดวันหยุดสุดสัปดาห์เป็นอย่างมากปัจจัยในการสร้างฉวัดเฉวียนรอบภาพยนตร์; ภาพยนตร์หลายเรื่องทำรายได้มากถึงหนึ่งในสามในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์และสามารถพูดได้ว่าภาพยนตร์ของคุณคือ 1 หนังใน

อเมริกา!” เป็นการส่งเสริมการขายที่ดีมาก และการลดลงระหว่างการกลับมาทำรายได้ในบ็อกซ์ออฟฟิศสุดสัปดาห์แรกและสัปดาห์ที่สองมักถูกมองว่าเป็นตัวทำนายผลงานในอนาคตของภาพยนตร์เรื่องนี้ ซึ่งเป็นปัจจัยที่ผู้จัดจำหน่ายและผู้แสดงสินค้าสามารถใช้ตัดสินว่าภาพยนตร์เรื่องนี้จะเปิดตัวในวงกว้างมากขึ้นหรือไม่ หรือจะอยู่อีกนานแค่ไหน ในโรงภาพยนตร์

ดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ในการแถลงข่าวต่ออุตสาหกรรม MoviePass กล่าวว่าภาพยนตร์ที่ออกฉายครั้งแรกในช่วงสองสัปดาห์แรกมีจำนวน จำกัด จะมีปัจจัยบรรเทาหนึ่งประการ: “เว้นแต่จะวางจำหน่ายตามเกณฑ์การส่งเสริมการขาย”

นั่นคือหาก Sony ต้องการเพิ่มจำนวนการเปิดตัวในช่วงสุดสัปดาห์ของVenomอาจต้องการจ่าย MoviePass หรือทำข้อตกลงแบ่งปันผลกำไรซึ่งจะทำให้สมาชิกสามารถรับชมภาพยนตร์ได้ในวันหยุดสุดสัปดาห์ เป็นไปได้ที่ MoviePass จะเสนอโอกาสให้ผู้จัดจำหน่ายและโรงภาพยนตร์บางรายแสดงเวลาฉายในบัญชีดำบนบัตรด้วย แต่ทุกอย่างมาในราคา

นี่คือการพนันที่มีเดิมพันสูงและ MoviePass อาจไม่รอด ทั้งหมดนี้ เป็นการพนันในส่วนของ MoviePass สำหรับหนึ่งคำสั่งของ บริษัท ฯ กล่าวว่า บริษัท ได้คิดเป็นร้อยละ 6 ของรายได้บ็อกซ์ออฟฟิศในปี 2018 และที่อาจจะไม่เพียงพอสำหรับสตูดิโอขนาดใหญ่ภาพยนตร์ – หรือผู้จัดจำหน่ายที่มีชื่อเรื่องใหญ่พอที่จะเปิดในวันที่ 1,000 -บวกหน้าจอ – เพื่อดูคุณค่าของการเป็นพันธมิตรกับ MoviePass

กล่าวอีกนัยหนึ่ง MoviePass ดูเหมือนจะเดิมพันด้วยขนาดของฐานสมาชิกเพื่อโน้มน้าวให้บริษัทใหญ่ๆ ร่วมมือกับมัน แต่มันคือการพนันที่มีเดิมพันสูง เนื่องจากการเคลื่อนไหวลดต้นทุนบางอย่าง เช่น การกำหนดราคาที่พุ่งสูงขึ้น อาจปิดสมาชิกและหยุดไม่ให้ผู้อื่นลงทะเบียน เป็นไปได้ว่า MoviePass เติบโตเร็วเกินไปโดยไม่สร้างกระแสรายได้อื่น ๆ ควบคู่ไปกับการเติบโตอย่างต่อเนื่อง และผลที่ได้อาจเป็นความผิดพลาดแบบเก่าและการเผาไหม้ ( ราคาหุ้นของ Helios & Mathesonอยู่ทั่วทุกแห่งในช่วงนี้)

และมีคู่แข่งกำลังแหย่ที่ฐานสมาชิกที่มีศักยภาพของ MoviePass โรงภาพยนตร์ขนาดเล็กและเป็นอิสระได้แนะนำรูปแบบการเป็นสมาชิกของตนเอง ซึ่งมีประโยชน์สำหรับผู้ชมภาพยนตร์ ไม่ใช่แค่ตั๋วที่ถูกกว่าเท่านั้น แต่ยังมีกิจกรรมสำหรับสมาชิกอื่นๆ ที่สร้างชุมชนอีกด้วย

ความท้าทายที่สำคัญที่สุดสำหรับ MoviePass อาจมาจากการเป็นสมาชิก Stubs A-List ใหม่ของ AMCซึ่งเพิ่งเปิดเผยว่ามีสมาชิก 175,000 รายในช่วงห้าสัปดาห์แรกของการดำรงอยู่ เกินประมาณการของตัวเอง ในราคา $19.95 ต่อเดือน สมาชิกสามารถเข้าดูภาพยนตร์สามเรื่องต่อสัปดาห์ — ในโรงภาพยนตร์ AMC เท่านั้น — โดยไม่จำกัดว่าจะสามารถดูได้กี่เรื่องในหนึ่งวันหรือภาพยนตร์อยู่ในรูปแบบใด (รวม 3D และ IMAX) นอกจากนี้ โปรแกรม AMC ยังช่วยให้สมาชิกสามารถจองภาพยนตร์ออนไลน์ได้ ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้ใช้ MoviePass สามารถทำได้ในโรงภาพยนตร์เพียงไม่กี่แห่งในขณะนี้ ซึ่งสร้างความรำคาญให้กับหลาย ๆ คน

แฟนหนังที่ผีในกะลาคัดกรอง เหตุการณ์ ที่สแควร์โรงละครบบลิงคอล์นวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2017, ในนิวยอร์กซิตี้ รูปภาพ Theo Wargo / Getty
แต่ไม่ว่า MoviePass จะอยู่รอดหรือไม่ก็ตามรูปแบบ MoviePass พื้นฐาน – จ่ายค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกหนึ่งครั้งและเข้าถึงภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์ในราคาที่ต่ำกว่าที่คุณจ่ายเป็นอย่างอื่น – ยังคงน่าสนใจอย่างชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มมิลเลนเนียล ผู้บริโภคในวัย 20 และ 30 ปี ที่มักสนใจโมเดลการสมัครสมาชิก ส่วนหนึ่งเป็นเพราะการคาดการณ์ต้นทุนได้

ดังนั้น สงครามตั๋วหนังจะไม่สิ้นสุดหากและเมื่อ MoviePass ระเบิด เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมภาพยนตร์ส่วนใหญ่ โรงภาพยนตร์ยังถูกบังคับให้เปลี่ยนรูปแบบเพื่อให้อยู่ในธุรกิจต่อไป MoviePass เพิ่งจัดการให้ถึงจุดเดือดของการเปลี่ยนแปลงนั้นและตอนนี้กำลังดิ้นรนเพื่ออยู่ในเกม

สัปดาห์นี้ เราได้เห็นว่าทำไมยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีอย่างFacebookและTwitterจึงไม่ค่อยเต็มใจที่จะทำความสะอาดแพลตฟอร์มของพวกเขา เมื่อพวกเขาเผชิญกับการตรวจสอบที่เพิ่มขึ้นจากสื่อ ผู้ใช้ และหน่วยงานกำกับดูแลในยุโรปและสหรัฐอเมริกาเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัว วิธีที่พวกเขาตรวจสอบไซต์ของพวกเขา และข่าวปลอม การคาดหวังให้พวกเขาควบคุมตนเองเป็นคำถามที่เรียกร้อง: แม้แต่ความพยายามเพียงเล็กน้อยในการแก้ไขปัญหาด้วย แพลตฟอร์มของพวกเขา หรือเพียงแค่ภัยคุกคามของพวกเขา ก็ได้รวบรวมกระแสตอบรับมหาศาลจากวอลล์สตรีท

หุ้นของ Facebook ลดลงมากที่สุดในประวัติการณ์ในวันพฤหัสบดี โดยมูลค่าลดลง 119 พันล้านดอลลาร์หลังจากที่บริษัทรายงานการเติบโตของรายได้ที่ช้ากว่าที่คาดการณ์ไว้สำหรับไตรมาสที่สองของปี 2018 และกล่าวว่าคาดว่าการลดลงจะยังคงดำเนินต่อไปในช่วงครึ่งหลัง ของปี. บริษัท Menlo Park ในแคลิฟอร์เนียยังแสดงสัญญาณการเติบโตของผู้ใช้ที่ซบเซา

เมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมาTwitterได้เห็นการล่มสลายของตลาด: หุ้นของบริษัทร่วงลง 20% หลังจากรายงานผลประกอบการระบุว่าจำนวนผู้ใช้งานรายเดือนบนแพลตฟอร์มลดลง

ในกรณีของทั้งสองบริษัท จุดอ่อนส่วนหนึ่งในตัวเลขไตรมาสสองนั้นมาช้านาน ตัวอย่างเช่น การเจาะตลาดของ Facebook ในอเมริกาเหนือและยุโรปนั้นค่อนข้างสูงอยู่แล้ว แต่มันก็ เกิดจากความขัดแย้งหลายครั้งที่พวกเขาพัวพันและความพยายามของพวกเขา – หรือของฝ่ายนิติบัญญัติ – ในการแก้ไข และนักลงทุนก็ตกใจกับมัน

ในโลกของความเป็นอันดับหนึ่งของผู้ถือหุ้นซึ่งคณะกรรมการบริษัทให้ความสำคัญกับการเพิ่มผลกำไรสูงสุดและผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นเหนือสิ่งอื่นใด จึงไม่สมเหตุสมผลที่จะคาดหวังให้ Facebook และ Twitter เคลื่อนไหวที่อาจส่งผลเสียต่อธุรกิจของพวกเขา ดอลลาร์สำหรับการโฆษณา แม้ว่าจะใช้สำหรับโฆษณาทางการเมืองที่แตกแยกจากแหล่งที่น่าสงสัยก็ตาม แต่ก็ยังเป็นดอลลาร์ การสู้รบ – แม้จะขับเคลื่อนโดยกองทัพบอท – ยังคงเป็นการสู้รบ และเงินก้อนโตก็พูดได้ดังมาก

Facebook และ Twitter ถูกกดดันให้ทำความสะอาด เคมบริดจ์ Analytica อื้อฉาวใส่ใน Facebook ที่นั่งร้อนมากกว่าความเป็นส่วนตัวของปีก่อนหน้านี้ที่มีซีอีโอ Mark Zuckerberg ปรากฏก่อนที่ฝ่ายนิติบัญญัติทั้งในสหรัฐและยุโรปที่จะพยายามที่จะอธิบายการจัดการของ บริษัท ข้อมูลของผู้ใช้ มีการโทรเพื่อลบ Facebook ไปทั่วอินเทอร์เน็ต และในขณะที่ยังไม่ชัดเจนว่าผู้ใช้ทำอย่างนั้นจริง ๆ กี่คน ( Facebook ทำให้ตัวเองค่อนข้างเหนียว ) พวกเขาแทบไม่มีผู้ใช้ใหม่ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาในไตรมาสที่สองและสูญเสียบางส่วนในยุโรป .

An illustration of a dodo-like bird, a large praying mantis, and an aquatic rat.
Twitter ได้กำจัดผู้ใช้ออกจากแพลตฟอร์มเพื่อพยายามกำจัดบอทและบัญชีปลอม วอชิงตันโพสต์รายงานว่า บริษัท ที่ถูกระงับกว่า 70 ล้านบัญชีในเดือนพฤษภาคมและมิถุนายน จากนั้นในเดือนกรกฎาคม — ดังนั้นในไตรมาสที่สาม ดังนั้นจึงไม่ปรากฏในรายงานไตรมาสสองของบริษัท — Twitter เริ่มล้างบัญชีที่น่าสงสัยหลายสิบล้านบัญชีออกจากจำนวนผู้ติดตาม

ทั้ง Facebook และ Twitter ได้ รับผลกระทบจากกฎระเบียบให้ความคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของผู้บริโภคหรือGDPRซึ่งเป็นกฎหมายว่าด้วยความเป็นส่วนตัวฉบับใหม่ซึ่งประกาศใช้โดยสหภาพยุโรปเมื่อวันที่ 25 พฤษภาคม ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้ทราบและเข้าใจข้อมูลที่บริษัทรวบรวมเกี่ยวกับพวกเขาและยินยอมที่จะแบ่งปันข้อมูลดังกล่าว (จำอีเมลจำนวนมากเกี่ยวกับนโยบายความเป็นส่วนตัวที่คุณได้รับในเดือนพฤษภาคมได้หรือไม่ ขอบคุณ GDPR)

ในการเรียกร้องกับนักวิเคราะห์ในวันพุธที่ Zuckerberg ยอมรับว่าการสูญเสียประมาณหนึ่งล้านคนในยุโรปเป็นผลมาจาก GDPR เชอริล แซนด์เบิร์ก ซีโอโอของ Facebook กล่าวว่า GDPR ยังไม่ส่งผลกระทบต่อรายได้ แต่ยังไม่เปิดตัวอย่างสมบูรณ์ในไตรมาสที่สอง ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงนี้และการเปลี่ยนแปลงความเป็นส่วนตัวอื่นๆ จึงอาจทำได้

Twitter กล่าวว่า GDPR และความพยายามในการปรับปรุง “สุขภาพ” บนแพลตฟอร์ม กล่าวคือ การกำจัดบอทและอันธพาลบางส่วน อาจทำให้จำนวนผู้ใช้ลดลงในอนาคต

“เรากำลังตัดสินใจอย่างจริงจังเพื่อจัดลำดับความสำคัญของความคิดริเริ่มด้านสุขภาพมากกว่าการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ในระยะสั้นที่อาจขับเคลื่อนการใช้ Twitter มากขึ้นในฐานะยูทิลิตี้ประจำวัน” บริษัทเขียนไว้ในจดหมายแจ้งรายได้

Wall Street ลงโทษเทคโนโลยีรายใหญ่แม้สัญญาณเพียงเล็กน้อยที่พวกเขาอาจทำการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง ตัวเลขของ Facebook และ Twitter แม้จะไม่ใช่อย่างที่ Wall Street คาดไว้ แต่ก็ไม่ได้เลวร้ายอะไร Facebook เอาชนะความคาดหวังของนักวิเคราะห์สำหรับรายได้ต่อหุ้น และTwitter ก็จับคู่พวกเขา Zuckerberg ประกาศว่า Facebook และบริการส่งข้อความมีผู้ใช้ 2.5 พันล้านคน และ Jack Dorsey CEO ของ Twitter ตั้งข้อสังเกตว่ารายรับเพิ่มขึ้น24%ในปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม ทั้งสองบริษัทสูญเสียมูลค่าไปหนึ่งในห้าของมูลค่าในวันเดียว

ข้อความจากนักลงทุนมีความชัดเจน: พวกเขากังวลเกี่ยวกับสิ่งที่พาดหัวข่าวที่ไม่ดีและการเปลี่ยนแปลงที่ตามมาจากแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียที่ตามมาสามารถนำไปสู่ผลกำไรได้ หาก Twitter และ Facebook ควบคุมไซต์ของตนในลักษณะที่ส่งผลต่อการมีส่วนร่วมหรือการปราบปรามเนื้อหา หรือหากการควบคุมความเป็นส่วนตัวที่ขอให้ผู้ใช้เลือกเข้าร่วมในการแชร์ข้อมูล นำไปสู่การเลือกไม่ใช้มากขึ้น ค่าโฆษณาอาจลดลง และการจ้างคนงานเพื่อเพิ่มการปกป้องความเป็นส่วนตัวและติดตามกิจกรรมนั้นมีราคาแพง

ความคิดของพวกเขาละทิ้งย้ายได้อย่างรวดเร็วและแบ่งสิ่งที่ปลูก-at-ทุกค่าใช้จ่ายคิดที่พวกเขาได้กอดสำหรับปีแม้ในน้อยทำให้วอลล์สตรีทประสาท นักลงทุนยอมรับยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีสำหรับความคิดที่เฉพาะเจาะจงนั้น: Facebook เป็นหุ้นที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในกองทุนป้องกันความเสี่ยงของสหรัฐตามบันทึกของ Goldman Sachs ในสัปดาห์นี้

สัปดาห์นี้นำเสนอบทเรียนที่เราไม่ต้องการให้ผู้บริหารต้องพ่ายแพ้: พยายามทำให้ดีขึ้นและอาจโดนลงโทษอย่างรุนแรงจากนักลงทุน

นอกจากนี้ยังเป็นสาเหตุที่เราไม่สามารถคาดหวังให้บริษัทเทคโนโลยีต่างๆ กังวลเกี่ยวกับแนวคิดในการควบคุมตนเอง

มีการพูดคุยกันมากมายในสหรัฐอเมริกาและยุโรปในช่วงดึกเกี่ยวกับวิธีควบคุมบริษัทเทคโนโลยี ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งโดยปกติฝ่ายนิติบัญญัติมักไม่ค่อยเต็มใจที่จะควบคุมความเสี่ยงที่จะทำร้ายการเติบโต มีข้อเสนอแนะบางอย่างที่บริษัทต่างๆ สามารถพยายามควบคุมตนเองได้ และฝ่ายนิติบัญญัติได้ขอความคิดเห็นว่าพวกเขาคิดว่ากฎเกณฑ์ควรทำงานอย่างไร

ในการไต่สวนของวุฒิสภาเมื่อเดือนเมษายน ส.ว. Orrin Hatch (R-UT) ถาม Zuckerberg ว่า “การเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายประเภทใด” ที่เขาคิดว่าควรได้รับการตราขึ้นเพื่อป้องกันไม่ให้ Cambridge Analytica ทำซ้ำ Sen. Lindsey Graham (R-SC) ซึ่งกดดัน Zuckerberg ว่า Facebook เป็นผู้ผูกขาดหรือไม่ ขอให้ผู้บริหารยื่นข้อบังคับที่เสนอให้เขา

แต่ Facebook และ Twitter ไม่ได้ให้เหตุผลที่แท้จริงแก่ฝ่ายนิติบัญญัติหรือใครก็ตามที่จะไว้วางใจพวกเขา Zuckerberg ขอโทษตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง Facebook และยังไม่มีคำตอบที่ดีว่าจะทำอะไรและจะไม่อนุญาตบนแพลตฟอร์มของตนไม่ว่ามันจะสร้างความเสียหายหรือไม่จริงเพียงใด Twitter พยายามปรับปรุงการสนทนา แต่ผู้คนยังคงถูกกลั่นแกล้งและตกเป็นเป้าหมายมากจนต้องจากไป

มีเหตุผลมากมายที่บริษัทเทคโนโลยีไม่เต็มใจที่จะตรวจสอบแพลตฟอร์มของตน — การพูดอย่างอิสระ ทรัพยากร และการกล่าวหาว่ามีอคติ เงินก็เป็นปัจจัยหนึ่งเช่นกัน และในสัปดาห์นี้ เราได้ดูเงินเดิมพันหลายพันล้านดอลลาร์ รูปสื่อที่มีประสิทธิภาพอีกเป็นศูนย์กลางของข้อกล่าวหา #MeToo

Les Moonves ผู้บริหารระดับสูงของ CBS เผชิญกับข้อกล่าวหาเรื่องการล่วงละเมิดทางเพศจากผู้หญิงอย่างน้อย 6 คน ซึ่งกล่าวว่าเครือข่ายไททันคลำหรือบังคับจูบพวกเธอ บ่อยครั้งในระหว่างที่ผู้หญิงเชื่อว่าเป็นการพบปะแบบมืออาชีพ ข้อกล่าวหาซึ่งช่วงทศวรรษ 1980 ยุค 2000 ที่ถูกรายละเอียดในexposé โดย New Yorker ของโรนันออกลูก ผู้หญิงสองคนยังกล่าวด้วยว่าพวกเขาถูกตอบโต้จากการไม่ยอมรับการทาบทามของมูนเวส

“สิ่งที่เกิดขึ้นกับผมเป็นข่มขืนและจากนั้นผมก็ยิงไม่เข้าร่วม” นักแสดงและนักเขียน Illeana ดักลาสใครบอกว่า Moonves“รุนแรงจูบเธอ” และถือของเธอลงในสำนักงานของเขาในปี 1997 บอกชาวนิวยอร์ก ในขณะนั้น ดักลาสกำลังทำงานเป็นนักบินสำหรับเครือข่าย หลังจากการเผชิญหน้าไม่นานเธอก็ถูกไล่ออกจากรายการ ในที่สุดเธอก็ “ตกลง” กับเครือข่ายตามที่ New Yorkerกล่าว และจากนั้นก็ได้รับเชิญให้ทำโครงการอื่น

“ฉันไปจากการถูกทำร้ายทางเพศ, ยิงไม่ได้มีเพศสัมพันธ์กับ Les Moonves ยิงทุกคนที่ ‘พวกเราจะไปจ่ายเงินให้คุณเต็มและเรายังต้องการให้คุณจะอยู่ในละครเรื่องนี้’” ดักลาสกล่าวว่า “ความเข้าใจของฉันคือ นี่คือสิ่งที่พวกเขากำลังจะทำเพื่อแลกกับการไม่ฟ้อง”

ผู้หญิงอีกห้าคนบรรยายถึงการเผชิญหน้าที่คล้ายคลึงกัน Moonves บังคับให้จูบหรือสัมผัสพวกเขา หรือต้องปฏิเสธความก้าวหน้าของเขาในระหว่างการประชุมทางธุรกิจหรือทางวิชาชีพ คริสติน ปีเตอร์ส โปรดิวเซอร์ผู้มีประสบการณ์ ได้ไปเสนอขาย Moonves ในปี 2549 ที่สตูดิโอภาพยนตร์สำหรับเครือข่าย ระหว่างการประชุมที่สนาม เธอบอกกับชาวนิวยอร์กว่า Moonves ขยับเข้าไปใกล้เธอและเลื่อนมือของเขาขึ้นกระโปรงของเธอ “ผมจำได้ว่านั่งอยู่ในรถและเพียงแค่ร้องไห้” ปีเตอร์บอกชาวนิวยอร์ก “ฉันทำงานมาทั้งชีวิตเพื่ออยู่ที่นี่ และฉันก็สูญเสียโอกาสไป”

การสืบสวนของฟาร์โรว์ซึ่งมีการรั่วไหลเมื่อต้นวันศุกร์ส่งผลให้หุ้นของซีบีเอสร่วงลง รายงานระบุถึงวัฒนธรรมในวงกว้างของ CBS โดยเฉพาะอย่างยิ่ง CBS News ซึ่งอดีตพนักงานหญิงอธิบายว่าเป็น “บ้านแฝด”

Anti-Trump Rally Near the White House Extends Into Overnight
Farrow พูดคุยกับพนักงานปัจจุบันและอดีต 30 คนที่บรรยายถึงการล่วงละเมิดทางเพศและพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมจากหัวหน้าและโปรดิวเซอร์ชายอื่น ๆ ทั่วทั้งบริษัทนอกเหนือจาก Moonves รวมถึงพนักงานปัจจุบันและอดีต 19 คนที่กล่าวว่าการล่วงละเมิดเกิดขึ้นที่รายการข่าวชั้นนำของเครือข่าย60 นาทีภายใต้ อดีตประธาน CBS News และผู้อำนวยการสร้างคนปัจจุบัน Jeff Fager

Moonves ซึ่งมีชื่อเกี่ยวข้องกับ CBS มานานหลายทศวรรษจะต้องเผชิญกับการสอบสวนคณะกรรมการของ CBS กล่าวเมื่อวันศุกร์ ก่อนบทความของ Farrow

Moonves ไม่ได้ปฏิเสธข้อกล่าวหาอย่างเด็ดขาดในแถลงการณ์ถึงชาวนิวยอร์ก:

“ตลอดเวลาที่ผมทำงานที่ CBS เราได้ส่งเสริมวัฒนธรรมการให้เกียรติและโอกาสสำหรับพนักงานทุกคน และพบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในการยกระดับผู้หญิงไปสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงทั่วทั้งบริษัทของเรา ฉันตระหนักดีว่ามีหลายทศวรรษที่ผ่านมาที่ฉันอาจทำให้ผู้หญิงบางคนไม่สบายใจจากการก้าวไปข้างหน้า

นั่นเป็นความผิดพลาดและฉันเสียใจอย่างมาก แต่ฉันเข้าใจและเคารพเสมอ—และปฏิบัติตามหลักการ—ที่ ‘ไม่’ หมายถึง ‘ไม่’ และฉันไม่เคยใช้ตำแหน่งของฉันในทางที่ผิดเพื่อทำร้ายหรือขัดขวางอาชีพของใครก็ตาม นี่เป็นช่วงเวลาที่เราทุกคนให้ความสำคัญอย่างเหมาะสมกับวิธีที่เราช่วยปรับปรุงสังคมของเรา และเราที่ CBS มุ่งมั่นที่จะเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา”

Julie Chen พิธีกรรายการทีวี CBS และผู้ประกาศข่าวที่แต่งงานกับ Moonves ยืนตามคำกล่าวของสามีของเธอ:

CBS กล่าวว่าไม่มีการเรียกร้องการประพฤติมิชอบต่อ Moonves ในระหว่างที่เขาดำรงตำแหน่งเกือบสองทศวรรษ นอกจากนี้ยังโต้แย้งภาพของบริษัท Farrow ว่าเป็นภาพที่ป้องกันการประพฤติมิชอบและปกป้องผู้กระทำความผิด “ซีบีเอสใส่ใจทุกปัญหาในที่ทำงานและให้ความสำคัญกับรายงานการประพฤติมิชอบแต่ละฉบับอย่างจริงจัง” เครือข่ายบอกกับสื่อสิ่งพิมพ์

CBS ไล่ผู้ประกาศข่าว Charlie Rose ออกเมื่อปีที่แล้ว ท่ามกลางข้อกล่าวหาเรื่องการล่วงละเมิดทางเพศจากผู้หญิงหลายคน รวมทั้งพนักงานของ CBS และ PBS ข้อกล่าวหาที่น่ารำคาญล่าสุดต่อ Moonves ส่งสัญญาณว่าเครือข่ายยังไม่เสร็จสิ้นด้วยการคำนวณ #MeToo

ลูกสาวคนแรกและที่ปรึกษาอาวุโสของทำเนียบขาวIvanka Trumpกำลังปิดบริษัทแฟชั่นในชื่อเดียวกันของเธอ ผลิตภัณฑ์ที่เหลือของแบรนด์จะยังคงจำหน่ายในร้านค้าต่างๆ เช่น Lord & Taylor, Dillard’s, Bloomingdales และ Amazon แต่จะทำให้สัญญาอนุญาตใช้งานปัจจุบันหมดอายุลง

ทรัมป์ไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับแบรนด์ตั้งแต่ก้าวเข้าสู่บทบาททำเนียบขาวในเดือนมกราคม 2560 (แม้ว่าการเปิดเผยข้อมูลด้านจริยธรรมปี 2560 เปิดเผยว่าเธอกลับบ้านอย่างน้อย 6 ล้านดอลลาร์จากมัน) ก่อนหน้านี้ เธอเป็นรองประธานบริหารฝ่ายการจัดหาและการพัฒนาในองค์กรทรัมป์

“หลังจาก 17 เดือนในวอชิงตัน ฉันไม่รู้ว่าฉันจะกลับไปทำธุรกิจอีกเมื่อใดหรือหรือไม่ แต่ฉันรู้ว่าการมุ่งเน้นในอนาคตอันใกล้ของฉันคืองานที่ฉันทำที่นี่ในวอชิงตัน” ทรัมป์กล่าวเมื่อวันอังคาร คำแถลง. “ดังนั้นการตัดสินใจในตอนนี้จึงเป็นผลลัพธ์ที่ยุติธรรมเพียงอย่างเดียวสำหรับทีมและพันธมิตรของฉัน”

ของ บริษัท18 พนักงานทั้งหมดได้รับการแจ้งให้ทราบตามที่ Wall Street Journal; หน้าหกกล่าวเสริมว่าพนักงานจะถูกเลิกจ้างแทนที่จะย้ายไปส่วนอื่นของ Trump Organization

Ivanka Trump แบรนด์ดังกล่าวเป็นที่รู้จักจากเสื้อผ้าสตรีพร้อมสวมใส่ กระเป๋าถือ เครื่องประดับแฟชั่น และรองเท้า โดยส่วนใหญ่อยู่ในช่วง 100 ถึง 500 ดอลลาร์ ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2560 ได้เปิดร้านใน Trump Towerในนิวยอร์กซิตี้ ไม่มีผู้รับสายไปที่ร้านเมื่อวันอังคาร และBusiness Insiderรายงานว่าได้ปิดตัวลงแล้ว แบรนด์ยังถูกรบกวนด้วยความขัดแย้ง รวมถึงคำถามด้านจริยธรรมเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับทำเนียบขาวและการละเมิดแรงงานในหมู่ผู้รับเหมาช่วงจำนวนมาก

ในช่วงเวลาที่โดนัลด์ ทรัมป์ ชนะตำแหน่งประธานาธิบดี ป้ายดังกล่าวได้กลายเป็นเป้าหมายของการคว่ำบาตรครั้งใหญ่และตอนนี้ผู้เข้าร่วมต่างเฉลิมฉลองการปิดแบรนด์เพื่อเป็นข้อพิสูจน์ว่าการต่อต้านทรัมป์นั้นได้ผล

แบรนด์ของ Ivanka Trump มีมานานกว่าทศวรรษ
การจู่โจมแฟชั่นของทรัมป์เริ่มขึ้นในปี 2550 ด้วยเครื่องประดับชั้นดีของเธอ (ซึ่งถูกทิ้งโดย Neiman Marcusในเดือนกุมภาพันธ์ 2017 ก่อนที่มันจะปิดตัวลงอย่างถาวรในเดือนมีนาคม 2017 ) ป้ายชื่อ Ivanka Trump ปัจจุบันเริ่มต้นในปี 2010 ด้วยรองเท้า มันเริ่มต้นอย่างรวดเร็วในโลกของการค้าปลีก โดยมีร้านค้าอย่าง Nordstrom เข้าแถวรอติดฉลาก แบรนด์แฟชั่นขยายสู่กระเป๋าถือในปี 2554 และในปี 2556 ได้ลงนามในข้อตกลงกับบริษัทออกใบอนุญาต G-III เพื่อเปิดตัวเสื้อผ้า ภายในปี 2015 ป้ายชื่อ Ivanka Trump เป็นสินค้าหลักในห้างสรรพสินค้า

รองเท้าบูทแบรนด์ Ivanka Trump ขายที่ห้างสรรพสินค้า Century 21 เมื่อวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2017 ในนิวยอร์กซิตี้ รูปภาพ Drew Angerer / Getty
จนถึงจุดหนึ่ง ตามWWDป้ายดังกล่าวมีมูลค่า 100 ล้านดอลลาร์ ส่วนหนึ่งของ DNA ของบริษัทคือแคมเปญไลฟ์สไตล์ที่ส่งเสริมผู้หญิงวัยทำงานWomen Who Workซึ่งให้ความสำคัญกับคุณแม่ที่ทำงานและเป็น “การเฉลิมฉลองลักษณะที่หลากหลายของผู้หญิงที่ทำงาน” ตามที่ทรัมป์อธิบายต่อRackedในปี 2558

เมื่อพ่อของเธอเข้าสู่เส้นทางการหาเสียงในปี 2016 สถานการณ์ก็ซับซ้อนมากขึ้นสำหรับ Ivanka คนนั้น และด้วยการขยายแบรนด์ Ivanka จึงเป็นแบรนด์ ทรัมป์รณรงค์ให้พ่อของเธอได้รับความสนใจมวลจากหนุ่มผู้มีสิทธิเลือกตั้งเพศหญิงสีขาว (ขนานนามว่าเป็นผู้มีสิทธิเลือกตั้ง Ivanka ) ตั้งแต่วันแรกของการรณรงค์ มีการบ่นเรื่องผลประโยชน์ทับซ้อน ในการประชุมแห่งชาติของพรรครีพับลิกันในเดือนกรกฎาคม 2016 Ivanka Trump สวมชุดเดรส เครื่องประดับ และ

รองเท้าจากแบรนด์ของเธอเพื่อแนะนำพ่อของเธอ ซึ่งตอนนั้นยังเป็นผู้สมัครรับเลือกตั้งอยู่ในฐานะวิทยากร บริษัทของเธอทวีตรูปถ่ายของทรัมป์ที่ยืนอยู่ในชุดแต่งกายต่อหน้าฝูงชนโดยแนะนำให้ผู้ติดตาม “เลือกซื้อลุคของ Ivanka จากคำพูด #RNC ของเธอ” ทวีตนี้เชื่อมโยงกับชุดของทรัมป์ที่จำหน่ายที่ Macy’s ในราคา 138 ดอลลาร์ ของหมดวันรุ่งขึ้น.

หลังจากการให้สัมภาษณ์กับ60 นาทีตัวอย่างเช่นในการที่ทรัมป์สวมสร้อยข้อมือ $ 10,000 จากบรรทัดเครื่องประดับของเธอดีเธอประชาสัมพันธ์ทีมชุดออกระเบิดกดเร่ขายสร้อยข้อมือ บริษัทยอมรับในภายหลังว่ายังคงเป็น “การปรับหลังการเลือกตั้ง” ในการดำเนินธุรกิจและกำลัง “หารือเกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนใหม่ ๆ ในเชิงรุก”

ฉลากเป็นเป้าหมายของการคว่ำบาตรมานานแล้ว เนื่องจากแนวแฟชั่นของ Ivanka เป็นเป้าหมายที่มองเห็นได้สำหรับทั้งผู้สนับสนุนและฝ่ายตรงข้ามของทรัมป์ จึงเป็นหัวข้อของการคว่ำบาตร

Anti-Trump Rally Near the White House Extends Into Overnight การเรียกร้องให้หยุดซื้อของในร้านค้าที่ดำเนินการตามรายการพร้อมกับผลิตภัณฑ์ตระกูล Trump ทั้งหมดเกิดขึ้นครั้งแรกในเดือนตุลาคม 2559 เมื่อมีการค้นพบเทปAccess Hollywood ที่น่าอับอาย ความพยายามที่จัดขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดShannon Coulterกลายเป็นแคมเปญระดับชาติที่มีชื่อว่า#GrabYourWalletโดยที่ผู้ค้าปลีกที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ของ Trump ถูกเพิ่มเข้าไปในรายการ และผู้ซื้อได้รับการสนับสนุนให้คว่ำบาตรพวกเขาจนกว่าพวกเขาจะหยุดดำเนินการ

ร้านค้าใหญ่ๆ เช่นNordstrom , Neiman Marcusและล่าสุดHudson’s Bayของแคนาดาก็เลิกขายกิจการ แม้ว่าทุกคนจะอ้างว่าการตัดสินใจนั้นมาจากการขายและไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเมือง ในช่วงเวลาเดียวกับที่ป้ายชื่อถูกพาดหัวข่าวว่าถูกร้านค้าทิ้ง พนักงานที่ TJ Maxx และ Marshall’s บอกกับ New York Times ว่าพวกเขาได้รับคำสั่งให้ทิ้งป้าย Ivanka Trump ลงในถังขยะและผสมคอลเลกชันกับเสื้อผ้าที่เหลือแทน ที่มีให้เห็นอย่างเด่นชัด

ในเดือนธันวาคมปี 2017 ดูเหมือนว่าแบรนด์ Ivanka Trump จะประสบปัญหาในการวางตลาดในร้านค้าอื่นๆ ที่ประสบปัญหาดังกล่าว สายการผลิตของ Ivanka Trump จึงได้เปิดร้านขึ้นภายในTrump Tower ของนครนิวยอร์กที่ Fifth Avenue บริษัทยังเริ่มขายผ่านเว็บไซต์ในเดือนกันยายน 2017 แม้ว่า Abigail Klem

ประธานของแบรนด์จะบอกกับRefinery29ว่าปี 2017 ได้นำฉลาก “สัปดาห์ที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดบางสัปดาห์ในประวัติศาสตร์ของแบรนด์” Wall Street Journalพบว่ายอดขาย ของฉลาก Ivanka Trump ลดลง 45% ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาที่ Macy’s, Bloomingdales, Zappos และ Amazon ตามรายงานของ Rakuten Intelligence บริษัท รวบรวมใบเสร็จรับเงิน

ความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์กับทำเนียบขาวมักไม่ชัดเจน
บางทีนั่นอาจเป็นสาเหตุที่ทำเนียบขาวรู้สึกว่าจำเป็นต้องส่งเสริมแบรนด์ในที่สาธารณะอย่างมาก บางครั้งก็ต้องแลกมาด้วยจริยธรรมทางการเมือง เกือบจะทันทีที่โดนัลด์ ทรัมป์ เข้ารับตำแหน่ง ความสัมพันธ์ที่เป็นมิตรมากกว่าของทำเนียบขาวกับแบรนด์ Trump Organisation ถูกดึงเข้าสู่การอภิปราย เมื่อวันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2017 ในการตอบสนองต่อข่าวที่ว่า Nordstrom จะยกเลิกฉลากของ Ivanka (แม้ว่าจะกล่าวว่าการตัดสินใจนั้นเกิดจากประสิทธิภาพที่ไม่ดีก็ตาม) ประธานทวีตความโกรธของเขาที่ห้างสรรพสินค้า

ลูกสาวของฉัน Ivanka ได้รับการรักษาเพื่อให้เป็นธรรมโดย@Nordstrom เธอเป็นคนที่ยอดเยี่ยม คอยผลักดันให้ฉันทำสิ่งที่ถูกต้องอยู่เสมอ! ย่ำแย่!

– Donald J. Trump (@realDonaldTrump) วันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2017
ในขณะนั้น โฆษกทำเนียบขาว ฌอน สไปเซอร์ อ้างว่าการระเบิดนั้นเกิดจากความปรารถนาของทรัมป์ที่จะยืนหยัดเพื่อลูกสาวของเขาแต่สำหรับคนอื่นๆ อีกหลายคน ถือเป็นการใช้อำนาจโดยมิชอบอย่างชัดเจน

สิ่งต่างๆ ไม่ได้ดีขึ้นในวันรุ่งขึ้น เมื่อที่ปรึกษาของประธานาธิบดี Kellyanne Conway พูดถึงความขัดแย้งของ Nordstromเกี่ยวกับFox & Friendsและกล่าวถึงเสื้อผ้าของ Ivanka Trump ว่า “มันเป็นแนวความคิดที่ยอดเยี่ยม ฉันเป็นเจ้าของบางส่วน ฉันเต็มที่ – ฉันจะให้โฆษณาฟรีที่นี่ ไปซื้อวันนี้กันนะทุกคน คุณสามารถค้นหาได้ทางออนไลน์.”

อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้อาจละเมิดกฎหมายจริยธรรมของรัฐบาลกลางที่ระบุว่า “พนักงานจะไม่ใช้สำนักงานสาธารณะของเขาเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวของเขาเอง เพื่อรับรองผลิตภัณฑ์ บริการ หรือองค์กรใดๆ หรือเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวของเพื่อน ญาติ ” คอนเวย์ได้รับ “คำปรึกษา” ในเรื่องนี้ในภายหลังและขอโทษประธานาธิบดีทรัมป์

ฉลากไม่มีประวัติที่ดีในด้านการปฏิบัติด้านแรงงาน ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ไม่ใช่ปัญหาการประชาสัมพันธ์เพียงอย่างเดียวที่ Ivanka Trump ต้องเผชิญ เช่นเดียวกับคอลเลกชันเนคไทของพ่อของเธอป้ายชื่อ Ivanka Trump มีข้อตกลงด้านใบอนุญาตกับผู้รับเหมาช่วงในโรงงานของจีน และในปี 2016 คนงานที่โรงงานรองเท้า Xuankai กล่าวว่าพวกเขาต้องทำงานกะสูงสุด 16 ชั่วโมงได้รับค่าล่วงเวลาต่ำอย่างผิดกฎหมาย และเป็นระบบ จัดการกับการชำระเงินล่าช้า คนงานคนหนึ่งลาออกหลังจากทำงานที่โรงงานเพียงไม่กี่ชั่วโมงด้วยความกลัว

ในปี 2017 สายไฟใต้เมื่อสามเรียกร้องให้ตรวจสอบ Huajian สล็อตออนไลน์ กลุ่มโรงงานจีนที่รองเท้า Ivanka Trump ได้ทำถูกคุมขังอยู่โดยรัฐบาลจีน China Labor Watch ซึ่งเป็นกลุ่มที่นักเคลื่อนไหวทำงานด้วยได้เขียนจดหมายถึงทรัมป์เพื่อขอความช่วยเหลือจากเธอ Klem ประธานบริษัทได้ออกแถลงการณ์ถึงRacked โดยกล่าวว่าฉลากไม่ได้ทำงานกับโรงงานที่เป็นปัญหามาเป็นเวลากว่าสามเดือนแล้ว เนื่องจากมันใช้งานได้เฉพาะกับโรงงานที่ “จำเป็นต้องดำเนินการภายใต้กฎระเบียบทางสังคมที่เข้มงวด” อย่างไรก็ตาม Klem ไม่ได้กล่าวถึงนักเคลื่อนไหวที่ถูกคุมขังซึ่งได้รับการปล่อยตัวในเดือนมิถุนายน

บริษัท โลจิสติกการขนส่งสินค้าที่แบรนด์ที่ใช้ในการอำนวยความสะดวกในการจัดส่งสินค้า Ivanka Trump จากประเทศจีนเป็นเป้าหมายของคดีการเลือกปฏิบัติในปี 2015 Marilyn Cohen หญิงชาวยิวออร์โธดอกซ์วัย 67 ปี ยื่นฟ้อง Alba Wheels Up International ด้านสิทธิพลเมือง โดยอ้างว่าเธอถูกรังเกียจเนื่องจากศาสนาและอายุของเธอ เธอยังกล่าวอีกว่าเมื่อเธอบ่นเกี่ยวกับคนขับรถบรรทุกที่มักจะมาที่สำนักงานโดยสวมเสื้อยืดที่มีสโลแกนทางเพศที่หยาบคาย เธอถูกขายหน้าต่อหน้าพนักงานคนอื่นๆ คดีถูกไล่ออกในภายหลังและส่งไปยังไกล่เกลี่ยส่วนตัว

และเกิดการโต้เถียงกันภายในบริษัทเอง ในปี 2016 Marissa Velez Kraxberger ซึ่งดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของแบรนด์มาเป็นเวลาสองปีได้ออกมาประกาศบน Facebookเพื่อเรียกร้องความหน้าซื่อใจคดของ Ivanka Trump ในการสนับสนุนการลาเพื่อคลอดบุตรโดยได้รับค่าจ้าง เมื่อบริษัทของเธอเองไม่ได้เสนอข้อเสนอใดๆ

“เมื่อฉันถามเกี่ยวกับการลาเพื่อคลอดบุตร เว็บไฮโล สล็อตออนไลน์ เธอบอกว่าเธอจะต้องคิดถึงเรื่องนี้ ที่ทรัมป์พวกเขาไม่ได้เสนอการลาเพื่อคลอดบุตร และว่าเธอกลับไปทำงานได้เพียงสัปดาห์เดียวหลังจากมีลูกคนแรก” Kraxberger เขียน “ทีมของเรา – ผู้สร้าง #WomenWhoWork และบรรดาผู้ที่แฮชแท็กยืนหยัดอย่างแท้จริง – ต่อสู้อย่างหนักและยาวนานเพื่อให้เธอตกลงที่จะลาคลอด 8 สัปดาห์โดยได้รับค่าจ้างในที่สุด ฉันไม่ได้เขียนสิ่งนี้เพราะฉันคิดว่า Ivanka เป็นคนไม่ดี ฉันสามารถเห็นได้ว่าเป็นไปได้อย่างไรที่จะกลับไปทำงานหลังจากมีลูกเมื่อคุณมีความช่วยเหลือมากมายที่บ้าน”

ธุรกิจของ Ivanka Trump ยังสามารถดำเนินต่อไปได้ (ในบางรูปแบบ) ในส่วนของเธอ ทรัมป์กล่าวว่าการตัดสินใจปิดแบรนด์ของเธอไม่ได้เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของแบรนด์ แต่ขึ้นอยู่กับความปรารถนาของเธอที่จะอยู่ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. อย่างไม่มีกำหนด นี่อาจเป็นเครื่องบ่งชี้เพิ่มเติมว่าครอบครัวได้ตัดสินใจที่จะทำการเมืองไม่ใช่ธุรกิจ มันเป็นเกมที่ยาวนาน

อาจเป็นจุดสิ้นสุดของถนนสำหรับแบรนด์ Ivanka Trump ปัจจุบัน แต่ไม่ใช่สำหรับธุรกิจของเธอทั้งหมด: ทนายความของเธอจะยังคงปกป้องชื่อ Ivanka Trump จากการแสวงหาผลประโยชน์ตามรายงานของ Journal โดยดำเนินการยื่นคำขอเครื่องหมายการค้าต่อไป “ในบางกรณี ”

แม้ว่าบริษัทจะไม่รับทราบถึงความเชื่อมโยงใดๆ ระหว่างการปิดกิจการกับ #GrabYourWallet แต่แบรนด์ก็ประสบปัญหาอย่างแน่นอน ไม่ว่าจะเป็นเพราะข่าวเชิงลบทั้งหมดหรือข้อเท็จจริงที่ว่ามันอยู่ภายใต้การตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง ผู้สนับสนุนตีความข่าวว่าเป็นสัญญาณว่าการดำเนินการร่วมกันดังกล่าวสามารถดำเนินการได้ในวงกว้าง และสามารถส่งสัญญาณการเปลี่ยนแปลงในระดับการเมืองได้เช่นกัน ดังนั้นแม้ว่าชื่อแบรนด์ Ivanka Trump จะยังคงอยู่ในรูปแบบอื่น แต่ก็มีผู้คนจำนวนมากเฝ้าดูอยู่